标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-小鹏汽车

小鹏汽车‌成立于2014年，总部位于广州，是中国领先的智能电动汽车制造商，专注于通过数据驱动智能电动汽车的变革。其核心团队融合了汽车与互联网行业精英，以创新和用户为中心的企业文化著称。在技术研发上，小鹏汽车坚持全栈自研，尤其在智能驾驶领域表现突出，研发投入占比长期领先行业。2025年，小鹏汽车销量实现爆发式增长，11月交付量达36,728辆，累计交付量已突破80万台。其产品线覆盖G3、P7、P5、G9等多款车型，主打15-30万元中高端市场，以智能化体验吸引年轻消费者。

2024年5月20日，小鹏汽车举办以“开启AI智驾时代”为主题的520 AI DAY发布会，在此次发布会上，小鹏汽车宣布，中国国内首个端到端大模型将量产上车，实现智驾能力提升二倍，感知距离提升二倍，识别目标物50+；可认识待转区、潮汐车道，并可读路牌文字，推测交通参与者意图；在复杂场景的顿挫、卡死、安全接管均减少近50%。2024年第三季度，小鹏汽车实现全国每条路都能开，全面实现无图，2025年在中国实现类L4级智驾体验。小鹏汽车董事长兼首席执行官何小鹏还宣布：“MONA系列首款车型将于今年6月亮相”，并指出小鹏汽车全新市场定位—AI智驾全球开创者及普及者。

为什么学习小鹏汽车？

去小鹏汽车总部参观学习是一个非常有价值的选择，主要原因可以从以下几个方面理解：

一、行业前瞻与技术洞察‌

· 智能电动汽车标杆：小鹏是中国智能电动汽车领域的领军企业之一，尤其在自动驾驶、智能座舱、超快充等领域具有技术优势。参观可直接了解行业最前沿的技术路线。
· 研发体系学习：可近距离观察其研发流程、软硬件集成能力，以及如何通过数据驱动技术迭代。

二、企业创新与文化体验‌

· 创新氛围感知：小鹏以“科技驱动”为核心，总部通常体现了其扁平化、跨部门协作的组织文化，可感受互联网基因与传统制造业的融合模式。
· 用户体验思维：从小鹏的产品设计到用户服务，能学习其如何构建“科技潮牌”形象，并将用户反馈快速融入产品优化。

三、产业链与生态布局‌

· 供应链管理：了解小鹏在电池、芯片、传感器等关键环节的供应链协同策略，应对行业挑战方案。
· 生态战略：探索其布局飞行汽车、机器人等前沿业务的逻辑，思考企业如何通过生态拓展寻找增长点。

四、对标与跨界启发‌

· 数字化转型案例：对于传统车企或跨界学习者，小鹏的数字化工厂、直营销售模式、能源服务体系等均可提供转型参考。
· 全球化视角：小鹏在海外市场的布局（如欧洲、东南亚）能启发国际化战略的思考。

五、政策与行业趋势结合

· 碳中和实践：新能源汽车是国家战略重点，参观可直观理解企业如何响应政策，推动绿色制造与循环经济。
· 人才发展模式：小鹏对复合型人才（软件+硬件）的培养机制，可为组织人才战略提供借鉴。
通过实地参观，结合座谈与生产线考察，能将抽象概念转化为具象认知，激发跨领域创新思考。建议提前明确学习目标，针对性设计参访问题，最大化收获价值。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾