标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-文远知行

文远知行WeRide成立于2017年，是全球领先的自动驾驶科技公司，在全球11个国家超40个城市开展自动驾驶研发、测试及运营，运营天数超2,300天，是全球唯一旗下产品同时拥有8个国家自动驾驶牌照的科技公司。2024年10月25日，文远知行正式在纳斯达克证券交易所挂牌上市，成为“全球通用自动驾驶第一股”，也是“全球Robotaxi第一股"。2025年11月6日，文远知行正式在香港交易所挂牌上市。继在纳斯达克上市成为全球Robotaxi第一股后，文远知行成为港股Robotaxi第一股，也是全球首家在“美股+港股”双重主要上市的自动驾驶科技企业。

文远知行致力于开发安全可靠的无人驾驶技术，应用场景覆盖智慧出行、智慧货运和智慧环卫，已进入自动驾驶商业化运营阶段，形成自动驾驶出租车、自动驾驶小巴、自动驾驶货运车、自动驾驶环卫车、组合辅助驾驶等五大产品矩阵，提供网约车、随需公交、同城货运、智能环卫、组合辅助驾驶解决方案等多种服务。

文远知行在技术研发、商业化和企业管理等方面都拥有丰富的海内外实践经验，已与多家全球顶级主机厂和一级供应商达成战略合作伙伴关系，包括雷诺日产三菱联盟、宇通集团、广汽集团、博世、吉利等。文远知行荣登《财富》杂志“2025年改变世界的公司”榜单，并获评《财富》杂志“2025年全球未来50强”。

为什么学习文远知行？

去文远知行参访学习是一个非常有价值的选择，主要原因包括以下几点：

一、行业领先地位‌

· 自动驾驶头部企业：文远知行是中国乃至全球领先的自动驾驶公司，在L4级自动驾驶技术（尤其是Robotaxi、Robobus等领域）处于行业前沿。
· 商业化落地成果：已在中国多个城市（如广州、深圳、南京等）和海外（如阿联酋）开展公开道路自动驾驶运营，积累了丰富的商业化经验。

二、技术体系全面‌

· 全栈自研技术：涵盖感知、定位、决策、控制等核心模块，能深入了解自动驾驶系统的完整架构。
· 多场景应用：除了乘用车（Robotaxi），还布局自动驾驶小巴、货运车、环卫车等，可学习技术在不同场景的适配逻辑。
· 前沿技术实践：如多传感器融合、高精度地图、仿真测试平台、AI算法优化等，适合技术团队深度学习。

三、商业化与生态合作模式‌

· 跨界合作案例：与车企（如广汽、雷诺日产）、出行平台（如滴滴）、地方政府等合作，可了解“技术+产业+政策”协同落地的模式。
· 运营管理经验：学习自动驾驶车队管理、用户服务、安全管控等线下运营能力。

四、政策与行业洞察‌

· 政策合规实践：文远知行在各地推动自动驾驶法规试点，可了解技术合规化路径。
· 全球视野：中外市场同步拓展，适合考察自动驾驶国际化战略。

五、启发价值

· 团队文化：技术驱动、快速迭代的团队风格，适合企业或团队对标学习。
· 创新案例：如自动驾驶应对极端天气、复杂交通场景的解决方案，提供实际参考。
通过参访文远知行，不仅能接触尖端技术，还能深入思考自动驾驶如何从实验室走向规模化落地，对个人或企业的技术创新与战略规划具有重要借鉴意义。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾