标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-上汽通用

上汽通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成。目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司四大生产基地，是中国汽车工业的重要领军企业之一。坚持以“客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上汽通用汽车不断打造优质的产品和服务，目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌，三十多个系列产品阵容，覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。

上海通用汽车于2008年在业界率先启动了“绿动未来”战略，全面制定了以“发展绿色产品”为核心、以“打造绿色体系”为基础、以“承揽绿色责任”为社会实践的中长期规划。“绿动未来”战略体现了上海通用汽车与时俱进的使命和责任，并全面融入了上海通用汽车的企业愿景、战略规划、道德观和价值观中，体现在产品研发、技术应用、工业制造、供应系统、汽车销售、售后服务、社会责任等诸多方面。随着“绿动未来”战略的扎实推进，上海通用的体系能力、产品力都大幅跃升，锻造了企业面向未来的核心竞争优势。

上海通用的未来方向是通过深度本土化的研发与运营，依托奥特能等先进平台，快速推出丰富的新能产品，并融合领先的智能科技，以全面转型的姿态应对市场变革。

为什么学习上汽通用？

学习上汽通用，主要在于其在面对中国新能源汽车市场激烈变革和合资企业普遍困境时，展现出的‌灵活应变、自主决策和以市场为导向‌的转型策略，为其他合资品牌提供了宝贵的借鉴。

一、‌掌握自主决策权，摆脱依赖‌

上汽通用在2009年通过增持股权成为控股股东，获得了关键的技术决策权。这使其在后续合作中，能以“双方总工签字”等方式，倒逼外方共享核心技术，不再被动等待海外研发成果。在当前市场环境下，快速响应国内消费者需求的关键，而非遵循海外母公司缓慢的全球产品周期。‌

二、‌以经销商和消费者为中心，重塑销售模式‌

上汽通用摒弃了以往向经销商压库的模式，转而主动“去库存”超15万辆，帮助经销商纾困，修复了合作关系。其“一口价”策略透明化了价格，提升了消费者信任，避免了传统降价促销的品牌损伤。这种‌从“压货”到“服务”‌ 的转变，是提升终端活力的核心。‌

三、‌敢于自我革新，以本土需求驱动产品‌

面对海外新能源平台（如Ultium）成本高、不适应中国低价市场的问题，上汽通用没有固守原有规划，而是‌果断调整‌。例如，延期研发三年的纯电车型，转而采用自研的CLEA架构，开发出更符合中国市场的增程式混动版本。这体现了其‌“放弃幻想，坚持斗争”‌ 的务实精神，以中国市场实际需求而非全球规划为导向。‌

四、‌盘活现有资源，提升产品力‌

在引进新车型存在滞后性的情况下，上汽通用没有盲目追求“新”，而是‌深挖潜力车型‌。通过更理智的定价（如凯迪拉克XT5）、减少冷门车型产量、将压力从经销商揽回自身等方式，最大化现有产品的市场竞争力，实现了销量的逆势增长。‌

五、‌积极布局新能源，但不盲从‌

上汽通用在新能源领域积极布局，前11个月销量同比增长77.4%。但其关键在于，‌新能源产品的开发和推广，不再依赖外方，而是由中方主导，快速迭代‌，确保产品能及时匹配中国消费者对智能化、性价比的高要求。‌

学习上汽通用，学的不是其具体某款车或某项促销政策，而是其在合资框架下，‌敢于争取主动权、以中国市场为绝对中心、灵活决策、务实创新‌的底层逻辑和勇气。这正是许多合资品牌在转型中所欠缺的。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾