标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-广汽集团

广州汽车集团股份有限公司（简称广汽集团）总部位于广州市，是在A+H 股整体上市的大型股份制汽车企业集团。目前拥有员工约10 万人，《财富》世界500 强连续入围13年。主营业务涵盖研发、整车、零部件、能源及生态、国际化、商贸与出行、投资与金融等七大板块，坚持自主创新与合资合作同步推进，目前正全力向科技型企业转型。

广汽集团秉承“人为本、信为道、创为先”的企业理念，未来将努力成为客户信赖、员工幸福、社会期待的世界一流企业，为人类美好移动生活持续创造价值。

广汽集团旗下拥有广汽传祺、埃安、本田、丰田等20余家子公司及研发机构，品牌矩阵覆盖传统燃油车与新能源领域。集团持续推进国际化战略，在印尼、欧洲及南美市场建立生产基地，与华为共建智能汽车品牌并联合开发鸿蒙座舱及智驾系统。技术创新方面，完成固态电池技术突破，同步推进L4级智能驾驶研发。

面向未来，广汽集团将进一步强化主业，面向国内外两个市场，加快发展，主动融入汽车工业全球化发展进程，积极参与国际汽车工业体系分工，在与国际著名汽车公司的合作中求生存、共发展，在不断超越自我的过程中谋求新一轮的飞跃。

为什么学习广汽集团？

学习广汽集团具有多方面的价值，尤其在当前汽车产业深刻变革的背景下，它是一个集传统制造底蕴与前沿创新探索于一体的典型案例。

为什么学习广汽集团？

一、‌产业转型的标杆企业‌：广汽集团正经历一场由内而外的深刻变革，其“番禺行动”旨在从战略管控转向经营管控，实现自主品牌的一体化运营与产品流程再造，核心目标是‌降本增效‌并让产品更贴近市场需求。‌

这一转型过程，包括对研发流程的全面再造，为研究传统大型制造企业在新能源和智能化浪潮下的组织变革提供了鲜活的教材。‌

二、‌新能源领域的领先实践‌：旗下专注于新能源的‌广汽埃安‌，是行业内的“稳定选择”和重要玩家。‌

它依托广州的汽车产业集群，在纯电车型研发和智能制造方面发展迅速，拥有成熟的“青苗计划”等应届生培养体系，是了解新能源汽车产业链、智能制造流程（如自动化率高达100%的总装车间）和前沿电池技术的绝佳窗口。‌

三、‌前沿技术的探索者‌：广汽集团在技术创新上展现出强烈的进取心。其与‌华为‌在智能网联汽车领域的战略合作，是探索“智能驾驶”和“智慧座舱”未来形态的重要案例。‌

此外，广汽在‌低空飞行器‌（飞行汽车）等未来出行领域的布局，展现了其跨界创新的战略视野，为研究汽车企业如何定义“未来移动生活”提供了独特视角。‌

四、‌企业文化与管理理念‌：广汽集团拥有清晰的“‌广汽哲学‌”，其核心理念包括“人为本”、“信为道”、“创为先”等，强调诚信、团队合作、自我超越与进取创新。‌

这种将文化理念系统化、制度化的做法，是研究大型企业如何构建凝聚力、激励员工并实现可持续发展的优秀范本。

五、‌市场与投资的风向标‌：作为A+H股上市公司，广汽集团的股价表现和市场预期（如被分析认为未来1-2年有困境反转、股价翻倍的潜力）‌，使其成为研究中国汽车行业市场动态、投资者情绪与企业价值评估的重要对象。

综上所述，学习广汽集团，就是学习一家传统汽车巨头如何在变革中求生存、谋发展，其在‌组织变革、新能源转型、前沿技术探索和企业文化建设‌等多个维度，都具有极高的研究和学习价值。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾