标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-怡亚通

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（简称“怡亚通”，股票代码：002183）成立于1997年，是深圳市投资控股有限公司旗下企业，中国A股首家上市供应链公司。怡亚通2024年营收超700亿元，在2023年《财富》中国上市公司500强中位列第158位。

作为全球供应链综合服务商，怡亚通打造集供应链平台服务、产业及品牌出海、综合商业、数智供应链整合、产业运营及品牌运营服务等于一体的全程供应链服务平台，为客户提供从原材料采购到终端销售的一站式供应链解决方案。怡亚通的服务网络广泛，覆盖中国大陆300多个城市及东南亚、欧洲、中东、非洲、美洲的主要国家和地区，业务触达全国上百万家终端门店，服务超过100家世界500强企业及3000多家知名品牌企业。

公司持续引领行业变革，整合采购、销售、营销、分销、物流等业务环节，依托数字化平台实现全流程资源优化配置，提供定制化的供应链服务。当前怡亚通正加速推进"出海"战略，以数字科技为引擎，打造物流、商流、资金流、信息流"四流合一"的全球服务体系，助力“品牌出海”与“产业出海”。

为什么学习怡亚通？

去怡亚通参访学习通常基于以下几个重要原因，适合供应链、物流、商业管理等领域的学生、从业者或企业代表：

一、行业标杆学习
· 供应链整合专家：怡亚通是中国领先的供应链服务企业，以“广度供应链”模式闻名，业务覆盖采购、物流、分销、金融等全链条。参访可深入了解其如何整合上下游资源，提升效率。
· 创新模式探索：学习“供应链+生态”战略，如何通过平台化服务帮助品牌方、零售商降本增效。
二、实践与理论结合‌

· 真实场景观察：实地考察仓储、物流中心或数字化平台，直观了解供应链操作流程（如智能仓储、跨境物流等）。
· 管理经验借鉴：怡亚通服务超百家世界500强企业，其客户管理、风险控制、全球化布局经验具有较高参考价值。

三、数字化转型案例‌
· 科技驱动：怡亚通近年大力投入数字化（如“星链”平台、区块链技术应用），可学习其如何通过技术优化供应链透明度与协同效率。
· 数据分析应用：了解其如何利用大数据预测需求、优化库存。

四、行业趋势洞察

· 新零售与消费升级：怡亚通深度参与品牌分销与零售，参访可洞察快消、母婴、医疗等行业的渠道变革趋势。
· 全球化供应链：学习其国际物流、跨境贸易服务，应对全球化挑战的策略。

五、问题与挑战探讨

· 行业痛点：通过交流，探讨供应链金融、末端配送、中小企业服务等领域的现实挑战与解决方案。‌

通过参访，参与者不仅能获得行业前沿知识，还能激发创新思路，应用于自身学习或企业实践中。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾