标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-海格云链

深圳市海格物流股份有限公司成立于2001年，总部位于深圳市盐田区海格云链大楼，主营国际货运代理、集装箱运输、供应链服务及无船承运业务。公司持有29项商标、3项专利及近千项行政许可，业务覆盖全球80个国家，管理1700余家物流供应商，仓储面积超10万平方米。

公司自主研发了“海格云链供应链管理控制塔”系统，其供应链服务模式整合了物流、商流、信息流与资金流。公司的客户包括一些国内外企业，并获得了国家AAAA级物流企业、国家级高新技术企业等资质认定 。

海格物流以“持续为客户创造更高价值”为经营哲学，多年来服务于众多国内国际品牌客户，获得好评无数。作为国内领先的供应链管理服务企业，主要为国际采购商及其制造商、大型零售商及其供货商、品牌商及其分销商等客户提供国际国内、线上线下的供应链管理服务。包括全链全渠道的物流管理、领先物流服务（LLP）、商业多方信息链接服务、贸易代理服务、产业-银行的业务协同服务等,是集物流、商流、信息流、资金流于一体的综合性供应链管理服务企业。

为什么学习海格云链？

学习海格云链，可以从其作为行业领先企业的实践案例中，深入理解现代供应链服务的发展趋势与创新模式。海格云链并非单一物流企业，而是已发展成为全链条、全渠道的第三方供应链平台服务商，其经验对物流、供应链管理及数字化转型等领域具有重要参考价值。

一、从物流到供应链的转型升级
海格云链的发展历程清晰地展示了物流企业如何从基础的运输执行者（第一阶段），逐步演进为协同上下游的第三方物流服务商（第二阶段），进而整合采购、销售订单与物流计划，成为第四方物流服务商（第三阶段），最终成长为能提供数字化转型与供应链金融服务的‌全链条供应链平台服务商‌（第四阶段）‌这一转型路径为行业提供了宝贵的升级范本。
二、‌“四流合一”的数字化供应链体系‌

海格云链的核心竞争力在于构建了集‌商流、物流、信息流、资金流‌于一体的“四流合一”运营模式‌

。它不仅提供国内运输、国际运输（覆盖80+国家）、仓储、通关等传统服务，更通过自主研发的信息技术，为客户提供端到端的数字化解决方案，帮助客户实现供应链的可视化、智能化管理‌。

三、‌创新的平台化与生态化服务‌

海格云链已从单纯的“服务提供者”转变为“生态构建者”。它在客户授权下，开放供应链数据给金融机构，为客户提供供应链金融服务，有效缓解了中小企业融资难的问题。同时，它还为品牌商、贸易商等输出信息技术和平台模式，支持其搭建自己的商品交易、物流管理等平台，赋能整个产业链。

四、‌行业认可与标杆地位‌

海格云链多次荣获“中国供应链及合同物流100强”等权威奖项，并获评“深圳市投资推广重点产业园区”其总部所在地——海格云链大楼，已成为深圳盐田区的产业地标，吸引了包括盐田区新联会在内的众多机构参观学习，以深化对现代供应链产业的认知。

五、‌前瞻性的战略布局‌

海格云链积极布局全国，其投资建设的“海格云链(佛山)数智经济科技产业园”项目，计划总投资30亿元，旨在打造新的区域运营中心，展现了其持续扩张与深化产业互联网模式的决心。

学习海格云链，就是学习如何在数字经济时代，以技术创新为驱动，构建高效、智能、协同的现代供应链生态系统，其经验对于企业提升供应链韧性、实现数字化转型具有极高的借鉴意义。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾