标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-明源云

深圳市明源云科技有限公司（后简称“明源云”）始创于1997年，是不动产行业企业管理数字化的开拓者。公司以数字技术为核心、专业顾问服务为准绳，通过“数字化产品+智库服务”双轮驱动，为不动产企业提供投建营一体化经营管理平台，覆盖企业经营分析、项目建设、数字营销、资产管理、园区运营等全业务场景。目前已在中国80+城部署本地化服务团队，并先后在新加坡、马来西亚、日本、香港和印尼成立分公司。

公司连续多年被评定为“国家级高新技术企业”、“国家规划布局内重点软件企业”、“国家知识产权优势企业”；2024年，明源云入选国际权威机构IDC发布的“生成式AI营销推荐厂商”，并获评“2024 AISaaS智能应用典型供应商Valuable20”。

明源云以“PaaS+SaaS+生态”的战略布局，成功构建了天际PaaS平台，覆盖云原生、零/低代码、数据智能、AIoT等前沿技术。近年来率先拥抱AIGC，全面接入DEEPSEEK、OpenAI等行业大模型，并基于不动产行业大数据，构建了明源云AI中台，首发不动产数字营销大模型和视频营销AI智能体，全面覆盖不动产投建营业务场景，领航不动产从数字化迈向AI智能时代。

为什么学习明源云？

学习明源云，主要是因为它在不动产和地产数字化领域是绝对的权威，能让你掌握行业核心的数字化运营能力。以下是几个关键理由：

一、行业专业性与市场地位
1. 明源云长期专注于房地产行业数字化转型，覆盖地产开发、资产运营、物业服务等核心场景。其ERP系统在中国地产百强企业中渗透率超99%，是行业事实上的“标准工具”。
2. 系统沉淀了头部房企的管理逻辑（如投资决策、成本管控、供应链协同），学习其产品逻辑等同于学习行业最佳实践。
二、技术架构与数字化能力
1. 明源云天际PaaS平台支持低代码开发、数据智能分析，体现了企业级SaaS的典型架构，对理解产业互联网技术栈具有参考价值。
2. 其产品矩阵（如明源云客、明源云空间）展示了如何通过数字化打通“投-建-管-服”全链条，是传统行业数字化转型的典型案例。
三、职业发展价值
1. 房企、泛地产科技公司及实施伙伴急需既懂业务又懂明源系统的复合型人才，掌握相关技能可提升在产业链中的竞争力。
2.   其系统集成了ERP、CRM、BI等模块，相关经验可延伸至其他行业的数字化转型领域。
四、行业趋势适配性
1. 在“三道红线”、存量运营时代，房企降本增效需求迫切，明源云的数字化解决方案成为行业刚需。
2.   其平台正向产业链上下游延伸（如供应商协同、智慧社区），学习其生态逻辑有助于把握产业互联网发展脉络。

学习明源云不仅是掌握一套软件工具，更是理解房地产行业数字化转型方法论的高效路径，对职业发展和行业认知具有双重价值。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾