标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-零跑汽车

零跑汽车是浙江零跑科技股份有限公司旗下的科技型智能电动汽车品牌，成立于2015年12月24日。零跑汽车始终坚持核心技术的自主研发，成功自研智能动力、智能网联、智能驾驶三大核心技术，是拥有智能电动汽车完整自主研发能力以及掌握核心技术的整车厂家。

2017年11月，首款量产车型零跑S01亮相。2018年11月，全国首家直营零跑中心开业。2019年1月，零跑S01上市；同年5月，获得杭州市智能网联汽车-自动驾驶路测牌照。2020年5月，零跑T03上市；10月，推出中国首款完全自主知识产权的AI智能驾驶芯片“凌芯01”；11月，零跑C11亮相广州车展。2021年4月，零跑通过了工信部核准，获得新能源汽车生产资质，其车辆生产企业名称也由长江汽车变更为零跑汽车；

2019年，零跑汽车被评选为独角兽企业。2021年，零跑获得谷歌Waymo 2021自动驾驶算法挑战赛第一名； 零跑C11获得2021中国十佳车身大奖“最佳结构奖”。2023年，零跑C10LS220静谧智能油冷电驱总成获得“中国心”2023年度十佳新能源汽车动力系统。

为什么学习零跑汽车？

去零跑汽车参观学习可能有多方面的价值和原因，以下是常见的考量角度：

一、行业与技术前沿性
1. 新能源汽车趋势
      零跑作为中国本土新兴电动车企，代表了汽车行业电动化、智能化转型的方向。参观可以直观了解新能源汽车的产业链、技术路线和市场策略。
2. 核心技术自研
      零跑坚持全域自研（电池、电驱、智能驾驶等），参观可深入其研发体系、三电技术、电子电气架构等，对学习软硬件一体化创新具有参考意义。
3. 智能化应用
      零跑在智能座舱、自动驾驶（Leapmotor Pilot）等领域有实际落地成果，可近距离体验车机交互、驾驶辅助系统等技术的实际应用逻辑。
二、企业运营与创新模式‌

1. 成本控制与效率
      零跑以“性价比”策略在激烈竞争中突围，其供应链管理、生产流程优化、商业模式（如直营+渠道合作）值得企业或学习者研究。
2. 快速迭代能力
      作为造车新势力，零跑的产品迭代速度、用户需求响应机制可能体现互联网思维与传统制造业的结合。

三、政策与市场洞察‌

1. 中国新能源汽车政策落地
      零跑的发展受益于中国对电动车产业的扶持，参观可结合政策分析企业战略如何顺应国家导向。
2. 市场竞争实践
      零跑定位中端市场，与特斯拉、比亚迪等巨头差异化竞争，其市场策略、用户定位可作为商业案例研究。‌

零跑汽车作为行业创新者，其技术路径、商业模式和生存策略对中国乃至全球新能源汽车行业具有观察意义，参观学习可为个人或组织提供前瞻性启发。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾