标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-思倍云

万物互联   |   A I 赋 能   |   云 服 务   |   数 字 孪 生   |   数 字 资 产

思倍云，为空间运营提供数字化产品与解决方案。

我们帮助每一个重视空间数字资产价值的客户实现空间运营全价值链的数字化转型，融合物联网、云服务、大数据、人工智能等最新数字技术，以数字化赋能管理和服务体系升级，打造全面数字化运营平台，以数据驱动空间智能与科学决策，推进空间运营组织、流程与模式的变革。

以产品领先为发展策略，核心团队均来自国内科技行业龙头上市公司，拥有丰富的行业经验。面向生产基地、化工园区、冷库园区、物流园区、科技园区、商写综合体、企业总部、市政建筑等领域，提供能碳管理、安环管理、运营服务、数字孪生、物联网平台、数据平台等产品与服务，帮助客户实现节能、低碳、安全、环保、高效运营的价值，沉淀数字资产，全方位赋能客户高质量、可持续发展。

为什么学习思倍云？

去思倍云参观学习，可以从其核心业务、技术能力、运营模式和企业文化中，汲取多方面的宝贵经验。以下是具体可聚焦的学习方向：

一、学习其核心技术能力与产品方案
1. IoT物联网平台构建：
   · 如何实现多源设备（如空调、照明、安防）的统一接入、数据采集与协议转换？
   · 学习物联网中台的设计理念，如何平衡标准化与灵活性，以快速适配不同项目。
2. 数字孪生与可视化：
   · 如何将实体建筑1:1映射为动态三维可视化模型？
   · 学习如何将实时数据（能耗、人流、设备状态）与模型联动，实现“所见即所得” 的运维管理。
3. 大数据分析与智能应用：
   · 如何利用AI算法分析海量设备数据，实现预测性维护、能效优化和空间利用率提升？
   · 学习从数据到洞见，再到自动化决策的业务闭环设计。

二、学习其行业解决方案与业务理解
1. 智慧建筑/园区完整方案：
   · 学习其 “集成指挥中心” 如何打破子系统（安防、BA、消防等）的信息孤岛，实现协同联动。
   · 了解其面向业主、物业、租户等不同角色的功能设计思路。
2. 项目管理与实施方法论：
   · 了解其从咨询、设计、开发到部署、运维的全生命周期服务流程。
   · 学习其应对大型复杂项目的风险控制、交付管理及客户成功经验。‌

三、学习其企业创新文化与组织管理
1. 创新机制：了解企业如何鼓励内部创新，是否有孵化新想法、快速验证的机制。
2. 组织与人才： 了解其如何吸引和培养复合型人才（既懂技术又懂行业）。

去思倍云学习，核心是将其作为一面镜子，观察一家成功的科技公司如何将前沿技术（物联网、AI、数字孪生）与深厚行业认知（建筑、地产）相结合，打造出有竞争力的产品和服务，并构建起支撑其持续发展的组织体系。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾