标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

普渡机器人介绍

普渡机器人（Pudu Robotics）是全球服务机器人领域的领导品牌，致力于使用机器人技术，创造真正有用的机器人产品，提升人类生产和生活效率。

普渡机器人专注于服务机器人的研发、设计、生产和销售，具备“移动、操作、AI”三大核心技术，并率先在业内实现了专用、类人形和人形机器人产品的完整布局。目前，普渡机器人拥有服务、清洁、工业和具身智能四条产品线，其产品已广泛应用于餐饮、零售、酒店、医疗、娱乐体育、工业制造和教育等十大行业与场景。公司的业务已扩展至80多个国家和地区，累计出货量超过100,000台。

普渡机器人的市场表现赢得了资本市场的高度关注和认可，至今已获得包括美团、腾讯、红杉资本、深圳投控、大湾区基金、普华资本、长盈精密、启创资本等知名产业投资人和基金超过10亿元人民币的投资。

为什么学习普渡机器人

向普渡机器人（以送餐机器人等商用服务机器人为代表）学习，可以从其技术突破、商业模式、市场策略及用户体验等多个维度汲取经验。以下是具体的思考方向：

一、技术研发与场景化落地

· 精准场景定义：普渡机器人聚焦高频、刚需场景（如餐厅传菜、酒店配送），技术围绕实际需求优化（如动态避障、多层托盘设计），而非追求“万能机器人”。
      · 成本控制与量产能力：通过模块化设计、供应链优化，将机器人成本降至市场可接受范围，实现规模化落地。
      · 智能化与可靠性平衡：在复杂环境中保持稳定运行（如地面防滑、窄道通行），体现“稳定性优先”的工程思维。

二、商业模式创新

· “机器人即服务”：提供租赁或分时租赁模式，降低客户使用门槛，尤其适合中小商户。
· 数据价值挖掘：机器人收集的动线数据可优化运营（如餐厅出餐效率、人流量分析），延伸商业价值链。
· B端合作生态：与连锁品牌（如海底捞、呷哺呷哺）深度绑定，通过标杆案例辐射行业。

三、用户体验与人性化设计

· 交互设计：通过语音、表情、灯光等设计缓解人对机器的陌生感（普渡机器人拟人化表情）。
· 无缝融入现有流程：不颠覆原有流程，而是辅助人工（如协助服务员传菜），减少推行阻力。

四、市场教育与品牌建设

· 病毒式营销：利用机器人“新奇感”在社交媒体引发自发传播，降低获客成本。
· 行业标准参与：积极参与服务机器人标准制定，抢占行业话语权。

五、应对挑战的应变能力

· 疫情下的快速响应：2020年推出无接触配送方案，顺势扩大应用场景至医院、隔离酒店。
· 技术迭代速度：根据客户反馈快速优化产品（如增加紫外线消毒模块、跨楼层配送能力）。

向普渡机器人学习，本质是学习如何在现实约束下将技术转化为商业价值：选择正确的场景、设计人性化的交互、构建灵活的商业模式，并在迭代中平衡理想与现实。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾