标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

中国鲲鹏产业源头创新中心介绍

鲲鹏产业源头创新中心由深圳市政府和华为公司联合建立，深圳湾科技发展有限公司承接日常运营服务工作，共同为鲲鹏生态伙伴提供鲲鹏云资源、技术支持、联合创新、标准制定、测试认证、人才培养等公共服务，加快深圳市鲲鹏生态体系规划布局，打造全国鲲鹏产业示范区。

创新中心结合深圳市重点产业方向的典型场景，如金融、互联网、政务、安平、教育、医疗等，与合作伙伴协同孵化典型场景的全国产化行业解决方案，通过行业应用带动周边配套软件参与转型适配，加速重点产业的国产化进程。

创新中心以鲲鹏生态伙伴为核心，整合云服务商、集成商、软件开发企业、硬件供给商、产业园区等各方资源，推进鲲鹏计算产业生态建设。中国鲲鹏产业源头创新中心每年举办鲲鹏产业峰会、论坛、沙龙等活动40余场，促进了行业交流、供需对接、项目合作、成果转化和产品发步；开展鲲鹏高级研修班、鲲鹏HCIA、华为ICT学院鲲鹏中心等人才培养项目，每年培养2000+鲲鹏技术人才。

为什么学习中国鲲鹏产业源头创新中心

向中国鲲鹏产业源头创新中心学习，可以从多个维度汲取其对产业创新、生态构建和技术自主的实践经验，以下是一些关键方向：

一、核心技术自主创新的战略定力
   · 学习其长期投入底层核心技术（芯片、基础软件、生态工具链）的耐心与决心，不被短期市场利益干扰。
   · 掌握从架构设计、研发到商业化落地的全链条能力，减少对单一技术路径的依赖。
   · 敢于选择技术难度高、周期长的攻坚路径，通过持续迭代实现从“可用”到“好用”的跨越。

二、产业生态的构建与开放协作
   · 通过开放硬件标准和开源软件（如OpenEuler、OpenGauss），降低生态伙伴的参与门槛，加速行业适配。
   · 学习其如何平衡“自主可控”与“开放合作”，既保持技术主导权，又吸引多元力量共建生态。
   · 通过技术赋能、认证体系、联合解决方案等方式，帮助合作伙伴成长，形成“共生共赢”的生态圈。

三、产学研用的深度融合
   · 以行业真实场景（如政务、金融、能源）为牵引，推动技术研发与产业需求精准对接。
   · 联合企业与高校共建实验室，将前沿研究快速转化为产业能力。
   · 通过打造标杆案例，验证技术可行性和商业价值，再向全行业推广，降低市场教育成本。

四、组织文化与创新机制

· 跨部门协同打破壁垒，聚焦重点行业提供端到端解决方案，提升响应速度。
· 学习其如何通过组织变革激活团队战斗力，适应快速变化的产业需求。

· 建立容错机制，支持前沿技术“无人区”的探索，避免过度追求短期回报。

华为鲲鹏创新中心的经验表明，源头创新需要“技术+生态+机制”的三轮驱动。对于政府、企业或科研机构而言，可重点借鉴：顶层设计：制定长期战略，避免碎片化投入；生态思维：以开放平台汇聚多方力量，而非单打独斗；场景落地：以解决真实问题为导向，推动技术迭代；文化土壤：建立鼓励冒险、协同共进的组织环境。

行程安排

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾