标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-达实智能

深圳达实智能股份有限公司成立于1995年，于2010年6月在深交所上市。公司自1995年成立以来，一直从事于物联网技术研发及应用推广，致力成为全球领先的智慧空间服务商，基于自主研发的AIoT智能物联网管控平台，聚合模块化的空间场景应用，为用户提供全生命周期的智慧服务。

公司以“万物智联，心心相通”为经营使命，产品及解决方案广泛应用于建筑楼宇及园区、医院、城市轨道交通、数据中心等多个市场领域，帮助用户营造节能低碳、高效智慧、安全温暖的工作和生活环境。

公司在深圳总部自主投资建设了国内首座“双标准，三认证”的超高层绿色智慧大厦——达实大厦。运用物联网技术实现大厦低碳节能，同时通过在深圳排交所购买碳汇（CER）的方式，让达实大厦成为深圳首栋碳中和建筑。

为什么学习达实智能？

学习达实智能，主要可以借鉴其在智慧空间领域的前沿实践与创新模式，尤其是在AIoT（人工智能物联网）技术融合与场景化应用方面的成功经验。可以从以下几个关键维度进行学习：

一、AIoT平台与生成式AI的深度融合
   达实智能于2025年3月发布AIoT智能物联网管控平台V7版本，是国内率先将生成式AI大模型深度融入建筑管理系统的案例之一。该平台通过“互联网知识库+本地化数据库”的双引擎架构，实现了智能问答、智能分析与智能控制三大能力，让建筑空间从“被动响应”进化为“主动服务”。

二、‌聚焦高端场景的战略定位
       达实智能精准锚定“大型企业总部和园区”这一高价值场景，避开了通用市场的红海竞争。其客户包括字节跳动、宁德时代、比亚迪、招商银行等众多行业头部企业，通过打造如‌金蝶云大厦、贝特瑞集团总部‌等标杆项目，验证了其解决方案在提升办公效率、降低能耗、优化体验方面的显著价值。学习其“深耕垂直领域、以标杆带规模”的策略，对B端企业服务具有重要参考意义。‌

三、‌“产品+渠道”双轮驱动的商业模式
       达实智能不仅提供从顶层设计到落地实施的全周期解决方案，还通过与第三方集成商合作，将自研模块嵌入外部系统，实现了技术输出的规模化扩张。这种“两条腿走路”的模式，既保证了项目交付质量，又快速扩大了市场覆盖，是‌技术型公司实现商业化扩张‌的典范。

四、推动绿色低碳与数字化转型‌

在国家大力推进智慧城市和数字化转型的背景下（如2024年发改委相关政策），达实智能的解决方案在智能照明、AI优化空调系统等方面，显著提升了能源使用效率，助力客户实现“双碳”目标。学习其技术，有助于理解‌数字技术如何赋能绿色建筑与可持续发展‌。

五、行业龙头的实践验证

作为国内智能物联网领域的先行者，达实智能在建筑智能化领域深耕30年，其技术与模式已通过大量真实项目验证。参访其总部能直观感受其技术落地效果，是‌理论联系实际‌的优质学习对象。‌

学习达实智能，不仅是学习一项技术，更是学习如何将AI、物联网、大数据等前沿技术，‌深度融入真实空间场景‌，并以客户价值为核心构建可持续的商业生态。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾