标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-康佳

康佳集团股份有限公司(以下简称：康佳或公司)成立于1980年5月21日，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。公司起步于收录机的生产，1984年，第一条彩电整机生产线建成，“中国制造”的产品开始走向世界。1987年，获得国家电子工业部颁发的《全国工业产品生产许可证》,康佳牌彩电被批准在国内销售。1992年，康佳A、B股股票在深圳证券交易所挂牌上市，开启了资本市场的新篇章。1997年，“KONKA康佳”荣获“中国驰名商标”称号，实现广东省和深圳市“中国驰名商标”零的突破。

进入21世纪，康佳紧跟时代发展的步伐，积极拓展业务领域，从彩电向白色家电、移动终端、生活电器等领域延伸。十三五期间，面对全球贸易摩擦和产业链冲击，康佳集团积极布局半导体行业，加大白电产业拓展力度，白电业务收入连续多年实现增长，完善冰洗冷空厨的全品类产品布局。

历经40余年发展，公司业务现已形成消费电子(覆盖彩电、白电、厨电等全品类家电)与半导体科技两大核心板块，在滁州、东莞、新乡、重庆等地布局十余个生产基地，旗下拥有KONKA/康佳、新飞两大中国驰名商标。

为什么学习康佳？

去康佳学习是一个非常有价值的选择，因为它提供了一个近距离观察中国老牌制造业巨头转型与创新的绝佳窗口。这不仅仅是参观一家工厂或企业，更是一次深度的商业案例学习。

一、学习 “传统巨头如何成功转型” 的活教材
1. 云转型实践
康佳成立于1980年，是中国改革开放后最早的家电品牌之一。它经历了从辉煌到面临挑战，再到主动求变的全过程。
· 从“家电”到“科技+”：康佳已不再是单纯的彩电企业，而是转型为以“科技园区、消费电子、半导体”为核心业务的科技创新平台。可以学习它如何重新定位、调整业务结构。

二、领略 “全产业链”与“科技创新”的布局
康佳的转型不是表面的，而是深入到产业链核心。
· 半导体突破：康佳积极布局半导体存储、光电等领域，参观其相关板块（如重庆康佳半导体光电产业园），能理解中国企业攻克“卡脖子”技术的决心与实践。
· 科技园区运营：学习其“科技+产业+园区”的发展模式，看它如何通过园区运营赋能新兴产业，实现从产品到平台的跨越。‌

三、感受 “品牌长青与变革” 的企业文化
一家拥有40多年历史的企业如何保持活力？
· 组织变革与创新文化：可以了解康佳如何在内部推动变革，激励创新，应对市场快速变化。
· 品牌年轻化：观察一个国民老品牌如何通过产品设计、营销方式（如跨界合作、数字化营销）与新一代消费者沟通。

四、洞察 “智能制造”与“工业4.0” 的实地应用

如果参访其智能制造基地（如安徽康佳电子有限公司等），可以：
· 亲眼见证自动化生产线、智能仓储、数字化管理系统。
· 理解效率提升、质量管控、柔性生产是如何通过技术实现的。

因此，如果目的是为了学习企业战略转型、中国制造升级、科技创新应用或品牌长青之道，康佳无疑是一个极具代表性的选择。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾