标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-金蝶软件

金蝶软件（中国）有限公司（“金蝶”）始创于1993年，总部位于中国深圳，是全球知名的企业管理云SaaS公司、亚太地区企业管理软件龙头企业，被国家认定为“国家级高新技术企业”、“国家规划布局内重点软件企业”，2021年入选国家中小企业公共服务示范平台名单，金蝶在企业级云服务领域蝉联中国SaaS ERP市场占有率第一，IDC2023年报告显示其在中国企业资源管理云服务市场排名第一，同时保持Gartner高生产力aPaaS平台全球前十的领先地位。

金蝶以“致良知、走正道、行王道”为核心价值观，以“予力企业 成就不凡”为使命，致力成为“最值得托付的企业管理AI平台”。公司构建了苍穹PaaS平台及星瀚、星空、星辰等多层次云服务产品矩阵，截至2024年为超过740万家企业和政府组织提供服务。金蝶率先推出苍穹GPT企业级大模型平台及中国首个财务大模型，拥有国家企业互联网服务支撑软件工程技术研究中心。金蝶在云服务和AI领域屡获国内外知名研究机构认可：IDC及Gartner数据显示，金蝶在中国企业资源管理云及aPaaS市场多年稳居市占率第一，也是生成式AI模型（Gen AI model）中国市场TOP10中唯一的企业管理厂商。

为什么学习金蝶软件？

学习金蝶软件时，结合其作为国内领先的企业管理软件与云服务商的定位，从多个维度进行学习。可以从以下几个关键维度进行学习：

一、企业战略与数字化转型
1. 云转型实践
· 了解金蝶如何从传统ERP向云服务（金蝶云·星空/星辰/苍穹）转型，以及其“云订阅”商业模式。
· 学习其对企业数字化转型的解决方案思路，尤其是针对中小型企业与大型企业的差异化策略。

2. 生态合作与创新

· 关注金蝶的生态伙伴体系（如与华为、阿里云等合作），以及如何通过平台化战略赋能产业链。

二、产品与技术亮点
1. 核心产品体验
   · 金蝶云·苍穹：重点了解低代码平台、企业级PaaS能力及大型企业云原生架构。
   · 金蝶云·星空：学习其中型制造业ERP的柔性定制、财务业务一体化解决方案。
   · 金蝶云·星辰：针对小微企业的SaaS化轻量应用与业财融合逻辑。
2. 技术研发方向
   · 人工智能与大数据应用：如智能财务机器人、数据洞察工具。
   · 低代码开发平台：如何降低企业定制化开发门槛。
   · 信创适配：国产化环境下的软件兼容性与安全性设计。‌

三、企业文化与运营管理
1. 组织与人才发展
   · 金蝶的内部数字化管理实践（如自身ERP系统的使用）。
   · 科技公司的创新文化、研发团队管理方法。
2. 客户服务与实施体系
   · 了解其实施方法论、客户培训体系及售后支持流程。

通过以上维度的学习，不仅能了解金蝶的产品技术，更能深入理解中国企业数字化服务的逻辑与趋势，为自身企业或职业发展提供参考。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾