标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-奥比中光

奥比中光科技集团股份有限公司（688322.SH）是行业领先的机器人视觉及AI视觉科技公司，致力于构建机器人与AI视觉产业中台、打造机器人的“眼睛”。

基于自研芯片和全栈式系统技术，奥比中光为机器人、3D扫描、生物识别等行业客户及全球开发者提供高性能3D视觉传感器及机器人与AI视觉方案，助力新兴行业释放价值、推动传统行业智能化升级。拥有自建生产基地，奥比中光具备百万级量产能力，提供灵活可靠的ODM/OEM 服务。

奥比中光为全球超过3000家客户与开发者提供“研发+制造”的一站式产品和服务，其中机器人视觉业务在中国服务机器人市场占有率超过 70%。

奥比中光成立于2013年，总部位于深圳，在佛山、上海、西安，美国均设有分支机构。2022年7月在科创板上市，获称“3D视觉第一股”。

为什么学习奥比中光？

向奥比中光学习，核心是学习一家中国硬科技企业如何在核心技术被国际巨头垄断的领域中，通过长期主义、聚焦底层创新，从零到一实现突破，并构建完整生态的成长路径。可以从以下几个关键维度进行学习：

一、学习其“硬核创新”与“长期主义”的技术信仰
· 聚焦底层技术，拒绝“拿来主义”：在3D视觉传感器这个横跨光学、芯片、算法、驱动的复杂领域，奥比中光选择了最艰难的自研道路。从核心的深度引擎芯片、深度算法，到微纳光学器件、SDK，全部自主攻克。这需要巨大的研发投入和承受长期不盈利的耐心。

二、学习其“从技术到生态”的平台化思维
· 不只是卖硬件，更是提供解决方案和平台：奥比中光不仅提供3D摄像头模组，更提供了完整的SDK、算法工具链（如 OrionScan、Astra SDK）和开发平台。它积极与微软、英伟达等巨头合作，让自己的技术融入主流生态（如微软的Azure Kinect）。

三、学习其“深耕场景，赋能百业”的应用落地能力
· 跨界应用，不局限于单一赛道；奥比中光的3D视觉技术已广泛应用于：生物识别：支付宝刷脸支付（首个大规模商用案例）；AIoT与机器人：服务机器人导航避障、机械臂视觉引导；消费电子：智能手机/平板的面部识别、体感交互。

四、学习其“从1到N”的规模化与商业化平衡

· 从实验室走向生产线：将精密的3D传感器从手工调试实现规模化、高一致性的量产，是巨大的工程挑战。奥比中光建立了自动化生产线，保障了产品性能与良率。
· 平衡成本与性能：在消费级市场（如手机），需要在极致成本和可靠性能之间找到平衡点，这考验着公司的工程化和供应链管理能力。

五、学习其全球化视野与知识产权布局

前瞻性的全球专利网：在3D视觉领域，奥比中光在全球申请了超过1200项专利，构建了坚实的技术壁垒。
· 积极参与国际竞争与合作：从一开始就对标苹果、英特尔等国际巨头，并通过合作将自身技术融入全球产业链。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾