标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-越疆机器人

全球先进的智能机器人研发制造商

深圳市越疆科技股份有限公司成立于2015 年，由山东大学毕业研究生刘培超创立，公司致力于智能机器人研发与应用创新，专注于智能机械臂及其他智能硬件产品的研发、生产、销售及服务。
       越疆科技开发出全球首款桌面协作机器人，是首家拥有 0.25-30 kg 负载产品矩阵的机器人企业，拥有 CRA、CR、CRS、MG400、M1Pro、Nova、Magician 七大系列二十余款协作机器人，广销 80+ 个国家和地区，覆盖 3C、汽车、半导体、化工、医疗、金属加工、食品饮料、新零售等 15+ 行业。

越疆科技总部位于深圳，在上海、苏州、杭州、成都、青岛、日照、美国达拉斯、德国法兰克福以及日本东京等城市设有分支机构，拥有国内工业、国内教育、海外三大事业群，深入布局全球市场。公司在深圳、上海、青岛设有三大研发中心，依托山东生产基地，布点全球销售网络，致力于打造研、产、销一体化的完整产业链，服务智能制造企业产线升级与产业人才输送。为什么学习越疆机器人向越疆机器人（Dobot）学习，可以总结为以下几个核心方向，这些方向不仅适用于机器人或硬科技领域，对大多数追求创新的企业和个人都有借鉴意义：

一、技术创新与产品定义能力

1.“轻量化”与“性价比”革命：越疆早期通过高性能、低成本的桌面机械臂（如Dobot Magician）切入市场，打破了工业机器人昂贵、笨重的传统印象。

       2. 技术融合创新：将机械臂与视觉、力控、AI算法深度融合，打造易用、智能的协作机器人。学习其以用户体验为中心进行技术整合的思路，而非单纯追求参数领先。
       3. 全链条自主研发：从控制器、伺服驱动到算法、软件，坚持核心技术的自主可控。这不仅是风险规避，更是实现产品快速迭代和成本控制的关键。

二、市场切入与生态构建策略

1. 精准的赛道选择：从教育、创客市场切入，积累口碑和场景数据，再逐步渗透到工业、商业领域。这种 “边缘创新-主流突破” 的路径，适合初创企业避开与大公司的直接竞争。
       2. 开源生态建设：早期开放API和开发工具，吸引大量开发者、教育者和创客，形成了活跃的社区生态。这为产品改进、应用场景拓展提供了强大外部动力。
       3. 场景化解决方案：不只卖机器人硬件，更针对具体行业（如3C电子、新零售、医疗实验室）提供软硬一体的自动化解决方案，提升了附加值和客户粘性。

三、企业精神与战略视野

1. 全球化视野与本地化深耕：越疆从创立之初就面向全球市场，其产品设计和营销策略具备国际适应性。同时，在国内深入产业链，与制造业升级紧密结合。
      2. 务实与长期主义：在机器人这个需要长期投入的领域，持续深耕核心技术，不追逐短期风口。其发展历程体现了 “稳扎稳打、步步为营” 的坚韧。
      3. 跨学科团队价值：机器人是机电、软件、AI的交叉领域，越疆的成功凸显了复合型团队和系统集成能力的重要性。

向越疆机器人学习的核心，是学习一种 “在硬科技领域，以柔性的创新思路打破边界” 的能力。它融合了： 技术上的坚定；策略上的灵活；生态上的开放； 视野上的全球性。

行程安排

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾