标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-北京理工大学深圳汽车研究院

北京理工大学深圳汽车研究院（电动车辆国家工程实验室深圳研究院）成立于2019 年，是由深圳市人民政府、坪山区人民政府与北京理工大学依托电动车辆国家工程实验室共同建设的事业单位，是广东省认定的高水平新型研发机构及电动汽车工程技术研究中心，同时也是广东省大湾区新能源汽车产业技术创新联盟理事长单位，由中国工程院院士、北京理工大学教授孙逢春担任院长。研究院秉承“交叉融合、开放共享、投资多元、运行高效”的发展理念，面向国际技术前沿，聚焦未来汽车“零碳、无人、多栖”三大颠覆性技术主线，建设“科学研究与技术创新、成果转化与产业孵化、试验检测与公共服务、人才引培与国际合作”四大平台，打造“国内一流、国际领先”的国家级研发平台和国际化新型研发机构。

仰望星空追梦，脚踏实地前行。汽车产业正经历百年一遇之大变革，面对新的任务，新的挑战，研究院将明确目标，牢记使命，加快建设，以一往无前、风雨无阻的奋斗姿态，助力粤港澳大湾区国际科技创新中心建设，服务北京理工大学“双一流”建设，为实现汽车强国战略作出贡献，推动我国汽车产业高质量发展！

为什么学习北京理工大学深圳汽车研究院？

向北京理工大学深圳汽车研究院学习，可以重点关注以下几个方面的经验和模式：

一、产学研深度融合的示范
      1.   依托北京理工大学在车辆工程、机械、电子等领域的科研优势，结合深圳及大湾区的新能源与智能网联汽车产业需求，实现学术研究与市场应用的无缝对接。
      2.   研究院聚焦前沿技术（如自动驾驶、车路协同、氢能动力），同时推动技术成果向企业转化，缩短研发到市场的周期。

二、创新平台与生态建设
      1. 研究院与车企、零部件企业、科技公司、地方政府合作，构建“政产学研用”协同创新生态，促进资源共享和跨界融合。
      2. 通过孵化初创企业、提供中试基地、支持行业标准制定等方式，推动创新技术落地，助力产业链升级。

三、人才培养与集聚机制
       1. 吸引高校教授、产业专家、海外学者共同参与项目，促进人才双向流动，培养兼具科研能力和产业经验的复合型人才。
       2. 通过联合课题、实习基地、定向培养等方式，为行业输送适应新技术变革的工程师和研发人员。

四、前瞻性技术布局

      1. 重点布局智能网联、新能源汽车、氢燃料电池、轻量化材料等前沿领域，提前储备核心技术。

      2. 紧扣“双碳”目标、交通强国等政策，开展关键技术攻关，助力产业绿色化、智能化转型。

五、灵活高效的运营机制

      1. 市场化运作

      采用企业化管理和项目制运营，兼顾科研的长期性和产业的敏捷性，提高创新效率。
      2. 国际化视野
      引入全球创新资源，与国际机构合作，跟踪全球技术趋势，提升竞争力。

学习北京理工大学深圳汽车研究院不仅是学术延伸，更应成为产业创新的“连接器”和“加速器”，通过构建创新网络，带动产业链上下游共同发展。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾