标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-人工智能与机器人研究院

深圳市人工智能与机器人研究院（Shenzhen Institute of Artificial Intelligence and Robotics for Society，简称AIRS）成立于2019年，是深圳市人民政府依托香港中文大学（深圳）联合多个国际顶尖研究机构建立的十大基础研究机构之一。该机构开创集政府引导、国际联合、大学依托、企业合作、创投融资、双创孵化于一体的新型研究机构模式，聚焦医疗机器人、异构多机器人协作系统及智能低碳三大方向，下设医疗机器人中心、微纳米机器人中心、具身智能中心等研究中心，致力于人工智能与机器人领域基础研究、关键技术突破及科技成果转化。

研究院研发的主缆检测机器人“攀登者号”实现国际首例桥梁主缆检测，牵头组建广东省具身智能机器人创新中心，主办人工智能与机器人国际研讨会、院士论坛等学术活动。其科研团队在IROS会议获最佳论文奖，黄铠教授获建国70周年杰出贡献人物称号，2025年与中科院计算所联合研发的具身智能计算系统入选ISCA 2025会议。通过培养国际化人才、赋能企业技术创新、加速产业孵化，研究院持续推动人工智能与机器人技术在医疗、工业、低碳等领域的深度应用，服务国家战略产业发展与社会高质量发展。

为什么学习人工智能与机器人研究院？

向深圳市人工智能与机器人研究院（以下简称AIRS）学习，可以从多个维度汲取其成功经验与创新模式。以下是一些关键方向：

一、战略定位与前瞻性布局
· 聚焦前沿领域：AIRS专注于人工智能与机器人的核心技术与交叉应用（如智慧医疗、智能建造等），学习其如何瞄准国家战略需求与未来产业趋势，聚焦关键领域进行长期投入。
· 国际化视野：研究院与国际顶尖高校（如香港中文大学等）深度合作，引进全球人才与资源，可借鉴其国际化科研网络的构建思路。

二、产学研深度融合的机制
· “基础研究-技术转化-产业落地”闭环：AIRS注重将学术成果转化为实际应用（如与企业共建实验室、孵化初创企业），学习其如何打通从实验室到市场的链条。
· 灵活的合作模式：与政府、企业、高校的协作机制，可参考其如何平衡各方利益、激发协作动力。

三、人才集聚与创新生态
· 跨学科团队建设：AIRS汇聚计算机科学、机械工程、医学等多领域专家，学习其如何打破学科壁垒，促进跨界创新。
· 青年人才培养：通过博士后项目、青年科学家计划吸引新生力量，可借鉴其人才培养与激励体系。

四、科研管理与文化氛围

· “敏捷科研”模式： 针对快速迭代的技术领域，AIRS采用灵活的项目管理机制（如动态调整研究方向、快速试错），适合学习其适应技术变革的决策效率。
· 开放包容的文化：鼓励高风险探索、容忍失败，注重学术自由与工程实践的平衡，这种文化对创新至关重要。

五、产业赋能与社会影响

· 解决真实场景问题：AIRS在智慧交通、医疗机器人等领域推出落地解决方案，学习其如何从产业痛点反推技术研发方向。
· 公共服务与标准化贡献：参与制定行业标准、发布开源平台、举办国际赛事（如机器人竞赛），可借鉴其提升行业影响力的方法。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾