标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-天安云谷

   天安云谷是国内智慧园区最佳实践标杆。天安云谷位于华为科技城内，是华为科技城的“率先启动示范项目”，深圳市产业升级示范与城市更新示范项目，深圳市十二五规划重大规划建设项目。天安云谷是国内首个聚焦于云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术产业和智能装备、机器人等智能产业的大型产城社区，也是国内首个以“云计算、大数据、互联网”理念规划的聚焦于创造“企业与人才关联、共享”的智慧园区。

   天安云谷产业园区聚集了540余家高科技企业，形成了智能硬件、数字创意、绿色环保等产业生态圈，与华为终端等重点企业建立深度战略合作。是全长46公里的龙岗数字创意产业走廊的重点节点，现已获批省级文化产业园区、省级跨境电商产业园及绿色无废社区等多项示范称号。这里集聚艾比森光电、洛克特视效、班度科技等一批文化、数字创意企业，《哪吒之魔童降世》《长津湖》等电影幕后技术均出自于此。

为什么学习天安云谷

学习天安云谷具有多方面的意义，无论是从城市规划、产业升级、科技创新还是可持续发展等角度，它都提供了一个具有参考价值的范本。以下是学习天安云谷的几个主要原因：

一、产业升级与数字化转型的典范

· 产城融合模式：天安云谷将产业与城市功能深度融合，打破了传统产业园区的封闭性，打造了“工作、生活、学习、休闲”一体化的生态圈。

· 聚焦新兴产业：园区以云计算、人工智能、物联网等数字经济产业为核心，体现了中国产业升级的方向，对理解未来经济发展趋势具有参考价值。

二、智慧园区与城市治理的样板

· 科技赋能管理：天安云谷通过大数据、物联网等技术实现智慧化管理（如智能安防、能源管理、交通调度），为现代城市治理提供了实践经验。
       · 绿色可持续发展：园区注重低碳设计，是探索生态友好型城市发展的典型案例。

三、创新生态系统的构建

· 企业协作平台：通过搭建公共服务平台、产业孵化器、技术交流中心等，促进企业间的资源共享与创新合作。
· 人才吸引力：配套完善的人才公寓、教育、医疗等服务，吸引高端人才聚集，体现了“以人为本”的规划理念。

四、城市更新与土地高效利用

· 旧工业区改造：天安云谷原为深圳坂田旧工业区，通过改造升级实现土地价值的提升，为城市存量更新提供了可行路径。
· 立体化空间设计：集约化利用土地，融合研发办公、商业、居住等功能，应对高密度城市的发展挑战。

五、政策与市场协同的探索

· 政府与企业合作：天安云谷采用“政府引导、市场主导”的运营模式，在政策创新（如产业扶持、人才政策）与市场化运作之间找到平衡点。天安云谷不仅是一个成功的产业园，更是中国城市化进程中的创新实验。学习它，有助于理解 “科技+产业+城市” 融合发展的未来方向。

行程安排

                                                                                          小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾

企业参访联系方式：18124633783（同微信）

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