标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-联宝科技

   联宝（合肥）电子科技有限公司（简称联宝科技）成立于2011年，为联想集团控股子公司，总部位于安徽工业第一区——合肥经济技术开发区，占地面积457亩，并在合肥、台北、深圳、昆山建立四大研发基地。

自成立以来，联宝科技不断强化创新研发、智能制造、敏捷供应、卓越质量四大核心能力，主要业务线涵盖个人电脑、服务器、智能设备与方案，先后获评中国出口质量安全示范企业、国家智能制造示范试点企业、国家级工业设计中心、国家级绿色工厂，并于2023年1月获得全球智能制造领域最高荣誉“灯塔工厂”认证。

    其中，个人电脑年生产能力达4000万台套，累计出货量突破3亿台，产品热销全球126个国家和地区，全球每售出8台笔记本电脑，就有1台产自联宝，是联想集团全球最大的PC设备研发和制造基地。在AIPC开发上，联宝科技早有布局，截至目前推出数十款AIPC，并在ARM等多模态多平台开发上取得积极成果，卷轴屏、透明屏等创新产品荣获CES、MWC等全球展会多项大奖，引领PC行业产品形态及功能进化。

为什么学习联宝科技

学习联宝科技，远不止于了解一家电脑制造厂。它实际上是学习中国先进制造、全球化企业运营和产业数字化转型的绝佳范本，以下是值得深入学习的几个关键维度：

一、世界级智能制造与供应链的标杆

· 规模与效率：联宝是联想集团全球最大的PC研发和制造基地，全球每售出8台笔记本电脑，就有1台来自联宝。学习其如何管理如此庞大的生产规模，并保持高效率、低成本，是制造业的核心课题。

· 供应链韧性：作为全球化企业，联宝经历了疫情、贸易摩擦等考验。学习其如何构建全球布局、本地化交付的韧性供应链体系，对任何国际企业都至关重要。

二、“双循环”战略与全球化运营的典范

·“内外兼修”：

   · 内循环：深耕中国市场，满足国内庞大且多样化的需求。
   · 外循环：产品出口到全球126个国家和地区。学习如何适配不同市场的法规、标准和客户偏好。
· “研产销服”一体化：联宝不仅负责生产，还具备强大的研发能力（年研发投入占营收4%以上）。这种“前端研发与后端制造”紧密协同的模式，极大地加快了产品上市速度和创新能力。

三、产业升级与区域经济发展的样本

· 带动产业集群：联宝作为龙头，吸引了大量上下游配套企业落户合肥，形成了“主板+整机”的完整产业链，推动了整个区域的产业升级和经济发展。这为地方政府如何培育高端制造业提供了参考。
· 人才与就业：作为大型高科技企业，联宝为当地创造了数万个高质量就业岗位，并培育了大量制造业和科技人才。

四、联想集团战略的核心支柱

· 理解联宝，就能理解联想“全球化+本地化”的运营精髓，以及其“端-边-云-网-智”技术架构在制造端的强大支撑。它是联想核心竞争力的实体体现。

因此，联宝科技已不仅仅是一个“工厂”，而是一个集技术创新、先进制造、全球运营和可持续发展于一体的现代化企业生态。它的发展历程和运营模式，为中国乃至全球的制造业转型升级提供了宝贵的实践经验。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾

联宝科技参访联系方式：18124633783（同微信）