标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-泰康养老

泰康之家·燕园社区是泰康保险集团在北京打造的首家大规模、全功能、国际标准的旗舰养老社区，于2015年6月26日正式开业，位于北京市昌平区南邵镇景荣街2号，占地面积约13.8万平方米，地上建筑面积约30.5万至32.3万平方米，可提供约3000至3200个养老单元，是中国首家获得LEED金级认证的险资投资养老社区。‌

社区提供独立生活、协助生活、专业护理、记忆照护等一站式服务，依托“一个社区、一家医院”模式，配置北京泰康燕园康复医院，形成紧急救助、健康管理、老年康复的三级安全防线。服务以“1+N”多学科团队为核心，涵盖医疗、护理、社工、文娱、餐饮等领域。

社区以“享老”理念为核心，融合活力养老、文化养老、健康养老和智慧养老，构建“温馨的家、高品质医疗保健中心、开放的大学、优雅的活力中心、长辈心灵和精神的家园”五位一体的生活方式。

为什么学习泰康养老？

学习“泰康养老”，不仅仅是学习一家公司，而是通过这个标杆案例，来理解中国乃至全球养老产业的未来趋势、创新模式和巨大机遇。学习泰康养老，主要有以下几个层面的原因：

一、宏观与行业层面：理解一个确定性的大趋势
1. 应对人口老龄化的国家战略：中国正快速进入深度老龄化社会，“银发经济”已成为国家战略重点。学习泰康，就是学习如何在一个拥有亿万级需求的超级市场中布局和运营。
2. 洞察养老产业的变革方向：传统养老模式（家庭养老、政府托底）正在被“市场化、专业化、高品质”的现代养老服务体系所补充和升级。泰康是这场变革的引领者和实践范本。
3. 理解“医养康宁”融合模式：泰康首创的“保险+医养康宁服务”商业模式，将虚拟的金融保险产品与实体的医疗养老服务紧密结合。这代表了未来大健康产业的主流发展方向，即支付端与服务端的闭环。

二、商业模式与创新层面：学习一个成功的商业案例
1. 学习一种创新的商业模式：
   · “泰康方案”的核心：客户购买养老保险或年金，未来不仅可以领取养老金，还可以选择入住泰康的高品质养老社区（如燕园、申园等）。这解决了养老的资金准备和服务供给两大核心难题。
2. 学习实体运营能力：
   · 泰康不是单纯的金融公司，它投入巨资在全国建设了数十家大规模、CCRC（持续照料退休社区）模式的养老社区。学习它如何选址、规划、建造、运营和管理如此复杂的实体项目，极具价值。
3. 学习文化与品牌构建：
   · 泰康将养老从“生存型需求”提升为“享老型生活”，倡导“活力养老、文化养老、健康养老、科技养老”的理念。这改变了社会对养老的刻板印象，创造了新的市场需求和品牌高度。                 

学习泰康养老，本质上是在学习如何系统性地应对老龄化社会这一人类共同挑战的商业与社会解决方案。 它不仅仅是一家保险公司或养老院的运营商，而是一个将金融、医疗、地产、服务和高科技深度融合的产业生态系统缔造者。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾