标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

友达光电介绍

友达光电成立于1996年，以技术与创新为动力，以显示科技为核心，于智慧移动、制造、企业、教育、零售、医疗、照护与绿色能源等各领域，提供先进技术含量的产品和解决方案服务。友达总部位于台湾，营运据点遍及亚洲、美国与欧洲，目前集团全球员工约41,000人。2024年合并营业额为新台币2802.8亿元。

友达专精面板研发与制造，开发高值化及差异化产品应用，以丰沛的研发能量与创新技术稳居业界领先地位，并以深厚的显示技术为核心，结合AIoT致力成为各场域的解决方案商。友达光电积极推动双轴转型，以显示科技、智慧移动、垂直场域三大永续营运支柱，持续提升创新显示技术价值，延伸布局多元场域应用解决方案。我们整合软硬体、云端与服务平台，提供一站式服务，以满足不同场域的需求。我们期望透过合作、互补、共创的模式与各界伙伴共筑智慧物联网生态圈，引领实现未来智慧生活。

为什么学习友达光电

学习友达光电，能让你直接触摸到全球显示技术的前沿脉搏。作为全球TFT-LCD领域的领军企业，它在智能制造和数字化转型方面的实践尤其值得借鉴。

一、行业地位与技术实力

‌全球领先‌：友达光电是全球前三大的TFT-LCD设计、研发及制造公司，大尺寸面板市占率全球第二，中小尺寸面板市场布局全面均衡。

‌技术标杆‌：其苏州厂获“中国智能制造成熟度四级认证”，台中厂更是全球灯塔工厂，技术实力有目共睹。

二、数字化转型的标杆实践

‌智能制造‌：通过机器换人和信息化建设，友达光电精简了近7000人，产品品质累积改善2%，并产出多项专利发明。

‌系统输出‌：凭借自主研发的智能制造系统和多年工厂实战经验，友达光电为同行业企业输出智能制造解决方案。

三、供应链协同与链式转型

链式协同转型‌：友达通过友达智汇智能制造（厦门）有限公司，将自身成熟的数字化系统向上下游伙伴开放，推动实现全链条数据互通、标准共建、效率协同。

‌供应商减碳目标‌：友达与66家关键供应商携手合作，共同承诺以2021年为基础，最终于2030年达成绝对减量20%的减碳目标。

四、创新与可持续发展

‌能源管理‌：友达光电率先引入能源管理平台，成为全球第一家获得ISO50001能源管理系统认证和ISO14045生态效益评估的产品系统验证的制造业者。

‌专利积累‌：截至2018年，友达光电累积专利申请量达23,900件，获核准之全球专利总数超过17,800件。

学习友达不只是学习一家公司，而是学其数智化落地、技术创新转化、绿色制造与全链协同的可复制方法论，快速对标、少走弯路，加速自身转型与增长。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿、用餐

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾