标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-安恒信息

安恒信息技术股份有限公司成立于2007年，于2019年科创板上市，是国内网络安全、数据安全和数据要素领军企业之一，科创板创新30强中唯一的数字安全企业，也是国内积极推动以AI赋能传统网络安全、数据安全转型的典型企业代表。

安恒信息技术股份有限公司总部位于杭州，在全国设有31家分支机构，员工人数3604人（2024年合并报表数据），公司2011年获批建立博士后科研工作分站，2012年发起西湖论剑网络安全大会。2017年迎来成立十周年庆典，2019年11月登陆科创板后，安恒信息多次入选全球网络安全500强，曾先后为北京奥运会、国庆60周年庆典、上海世博会、广州亚运会、杭州亚运会 、抗战七十周年、连续三届世界互联网大会、G20杭州峰会、厦门金砖峰会等众多活动提供网络信息安全保障。

为什么向安恒信息学习？

学习杭州安恒信息具有多重重要意义。它不仅是了解中国网络安全产业发展的一个绝佳窗口，也代表了数字化时代下技术、商业与战略的前沿结合，可以从多个维度进行分析：

一、作为中国网络安全行业的领军企业

行业地位：安恒信息是中国网络安全产业的代表性企业之一。可以理解中国网安市场的竞争格局、主流赛道（如云安全、大数据安全、物联网安全、智慧城市安全等）和商业模式。

发展历程：从一家专注于Web应用安全和数据库安全的公司，成长为覆盖网络信息安全全领域的综合解决方案提供商。其发展路径映射了中国互联网和数字化转型过程中安全需求的演变。

二、 技术创新的前沿实践者

核心技术与产品：安恒在云安全、大数据安全、态势感知、威胁情报、数据安全等领域拥有知名产品和解决方案。研究其技术布局，可以把握当前网络安全的技术热点和未来趋势。
      重大活动保障：安恒信息是历届国家重大活动（如奥运会、G20峰会、进博会、亚运会等）网络安全保障的核心支撑单位。这体现了其技术实力和承担国家级关键任务的能力，是研究“实战化安全”的经典案例。

三、数字化时代安全新理念的推动者

“安全赋能数字未来”：安恒倡导并实践安全与数字化的深度融合。学习其如何将安全能力嵌入云计算、大数据、物联网和工业互联网等新场景，有助于理解“安全即服务”和“内生安全”等前沿理念。
     “数据安全”的先行者：在《数据安全法》《个人信息保护法》出台前后，安恒已深度布局数据安全领域，其产品体系和解决方案对理解数据安全治理有重要参考价值。

四、企业战略与生态建设的优秀案例

资本运作与生态合作：作为上市公司，其融资、投资、并购活动反映了产业整合方向。同时，安恒与各大云厂商（阿里云、腾讯云等）、运营商、高校及研究机构建有广泛合作，是研究网络安全产业生态的范例。
      业务多元化与聚焦：分析其业务线（基础安全产品、平台解决方案、安全服务）的构成与协同，可以学习一家技术公司如何平衡产品研发、项目交付和服务拓展。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿、用餐

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾