标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-瓴羊智能科技

瓴羊是阿里巴巴全资子公司，隶属于阿里云智能集团，定位为“DaaS”（数据智能即服务），致力于将阿里巴巴沉淀的数字化服务经验系统化对外输出，提供智能数据建设与治理、商业分析等产品及服务，帮助企业实现全流程数字化建设。提供一整套数字化产品和服务，涵盖数据加工、数据消费以及数据流通等三大环节。帮助企业有效利用数据资源，促进数据与企业实际运营的深度融合，赋能企业增长和数字化转型。

截至2024年9月，瓴羊已服务超过5万家企业、遍布20个行业，例如服务了超20家乳业品牌和超70家汽车品牌，如一汽红旗、伊利、蒙牛、极氪、中国移动和中海油等，覆盖零售、汽车与制造、互联网、金融等多个行业。

为什么学习瓴羊智能科技有限公司？

学习瓴羊智能科技有限公司，远不止是了解一家公司，而是理解中国乃至全球企业数字化转型和智能化运营的最新趋势、核心挑战与前沿解决方案。因为它代表了一种 “未来企业如何用数据智能来思考和运营”的新范式。以下是几个关键的学习价值点：

一、它提供了一个独一无二的“样本”：阿里核心方法论的产品化与商业化

瓴羊不是从零开始的创业公司，而是阿里巴巴多年数字化实践与能力的结晶。它将阿里内部验证过的“数据驱动运营”的能力，沉淀为标准化的产品和服务。

二、它精准地抓住了当前企业最核心的痛点：数据孤岛与协同低效

传统企业在数字化转型中，普遍面临CRM、ERP、SCRM等系统互不相通，数据无法融合，部门之间协作困难的“数据孤岛”问题。瓴羊提出的核心理念 “Not SaaS，But DaaS” 直指要害。

SaaS‌：提供流程优化工具（如CRM、ERP），解决局部问题。

‌DaaS‌：以数据为引擎，打通多流整合，解决业务增长核心问题。

三、它展示了从“工具”到“服务”再到“生态”的完整解决方案

瓴羊不仅提供产品，更提供一套方法论和深度服务：
产品矩阵清晰： 覆盖分析（经营分析、BI）、营销（客户洞察、自动化营销）、产销（供应链协同）、服务（智能客服）、开发（低代码平台）等全链路。
服务深度结合： 其“陪跑服务”将阿里资深运营专家的方法论与企业实际结合，确保工具能用、好用、有效。
生态化： 通过“瓴羊生态”聚合咨询、交付、开发伙伴，构建完整的服务网络。

四、它反映了数字经济发展的宏观趋势

数据成为核心生产要素： 学习瓴羊如何帮助企业将数据“资产化”并创造业务价值。
AI for Business 的落地典范： 瓴羊将大语言模型等AI能力深度融入其产品（如智能客服、数据分析助手），展示了AI如何真正赋能企业日常经营。
全渠道、公私域融合的必然性： 瓴羊的解决方案天生就是为了打通线上平台、线下门店、自有APP、小程序等全渠道场景，这是所有面向消费者的品牌必须面对的课题。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿、用餐

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾