标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

交个朋友介绍

交个朋友是中国领先的电商直播和新媒体营销机构。作为专注于直播电商领域的公司，交个朋友致力于为明星达人、优质品牌和消费者搭建在抖音、淘宝、京东等多个平台上的桥梁，全平台粉丝数量合计达5000万+。目前，交个朋友运营有十余个直播账号，覆盖了美妆、酒水、母婴等多个品类，为消费者提供优质产品、多样选择。同时，交个朋友独家签约了多位明星达人，共同打造IP化的直播内容，吸引了大量粉丝。

在抖音平台上，交个朋友拥有“交个朋友”主直播间和多个垂类直播间，累计粉丝数达3000万+；在淘宝平台上，交个朋友打造的大IP直播间拥有粉丝数达1000万+，成为备受欢迎的直播间。为了进一步拓展业务，交个朋友于2023年5月31日正式入驻京东平台，开启了多平台直播模式，满足更多消费者的购物需求。

为什么学习交个朋友

学习“交个朋友”，通常意味着从商业、投资或行业观察的角度对其进行深入研究。它不仅仅是一个网红公司，更是一个反映中国直播电商行业变迁、商业模式演进和风险管理的典型样本。

一、作为直播电商行业发展的“标杆案例”
1. 从个人IP驱动到机构化、平台化运营的典范：它成功完成了从依赖“罗永浩”单一超级IP，到构建一个拥有多个垂类账号的矩阵式“朋友店”的转型。这为所有依赖头部主播的MCN机构提供了生存和发展的蓝本。
2. 跨平台战略的先行者：它最早从抖音起步，并迅速拓展到淘宝直播、京东等平台，实现了“去单一平台风险”。

3. 行业规范化的推动者：在早期直播乱象中，交个朋友以“严谨选品”、“售后保障”和“七星级直播间”的口号建立了行业信任标准。学习其品控、客服和售后体系，是理解电商服务升级的关键。

二、作为一家上市公司的“投资分析对象”

增长点：分析其新拓品类、新主播培养、海外市场探索以及技术赋能等新增长引擎。
风险点：
监管风险：直播电商是强监管领域，税务、广告法等政策变化直接影响其运营。
竞争风险：面对抖音自播、品牌自播、及其他头部机构的激烈竞争，其护城河何在？
依赖风险：虽然已机构化，但“罗永浩”的声誉和影响力仍与公司品牌深度绑定，这是一把双刃剑。

三、作为新消费时代的“营销与品牌教科书”

内容与商业的平衡：如何将罗永浩独特的个人风格转化为可持续销售力，而不引起观众反感。
品牌合作模式：它不仅卖货，更通过“代运营”深度服务品牌，帮助品牌在抖音等平台从0到1建立运营能力。这种B2B2C的模式代表了行业更深的价值链整合。
危机公关与品牌韧性：公司经历过大主播的“淡出”、舆论风波等，研究其应对策略，是学习现代企业声誉管理的生动案例。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿、用餐

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾