标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

浙江大学计算机创新技术研究院介绍

浙江大学计算机创新技术研究院（以下简称“研究院”）是浙江大学为推动科技创新和技术进步而设立的事业单位，是浙江省科技厅认定的优秀省级新型研发机构。在杭州市萧山区委区政府的支持下，研究院致力于构建一个集原创技术研究、大系统大工程平台研发和产业生态集群为一体的创新型高能级平台，旨在发展新质生产力，推动未来产业的形成和发展。目前，研究院围绕新一代人工智能、网络和数据安全等前沿技术的研发与转化，组建了由院士等高层次人才牵头的团队，并联动浙江大学计算机及其他学科的优势资源，建立了解决产业共性问题的公共服务平台，培育了一批掌握核心技术的创新创业团队，形成了以数字经济产业技术研发、高端人才集聚、双创人才培育、科技创业投资、科技产业孵化与加速器运行管理为核心的新质生产力创新样板。

为什么学习浙江大学计算机创新技术研究院

学习浙大计算机创新技术研究院，核心价值在于前沿AI科研+产教融合+创业孵化+高端平台资源，适配技术研发、产业落地、人才成长与生态共建需求 。以下是具体价值点：

一、顶尖科研与算力，筑牢技术根基
算力平台领先：“AI+”高性能智能计算平台获省级典型案例，服务近百个科研团队，支撑国产算力适配与万卡集群训练攻关 。
高层次人才集聚：以院士、高端人才为核心，拥有国家级博士后工作站，承接国家人工智能产教融合平台 。

二、 产学融通，打通成果转化最后一公里

概念验证与孵化：杭州首批概念验证中心，国家级科技企业孵化器，已培育2家准独角兽、19家国家级高企、40家省科小企业 。
行业深度赋能：与省海港集团、财通证券等龙头共建联合实验室，提供数智化改造，推动技术快速落地。
创业全链条支持：提供场地、股权设计、技术判断、市场推广、资金对接等一站式服务，助力科研成果产业化。

三、生态与资源，加速成长与合作

政校企协同：联动浙大计算机学院等优势学科，整合政府、高校、企业资源，打造AI产业生态集群。
平台资质硬核：拥有国家级博士后工作站、国家级科技企业孵化器、省级重点实验室等二十余项资质，科研与产业服务能力突出 。

四、人才发展，适配多元成长路径

科研深造：参与国家级项目，在院士团队指导下开展前沿研究，提升学术与创新能力 。
产业转型：对接龙头企业项目，掌握AI落地方法论，助力职场进阶。
创新创业：依托孵化器与生态资源，降低创业门槛，快速对接市场与资本。
五、服务国家战略，赋能新质生产力

研究院践行“国之大者”，助力攻克AI领域“卡脖子”技术，推动数智化转型与新质生产力发展，是参与国家AI战略、实现个人价值的优质平台 。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿、用餐

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾