标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

涂鸦智能介绍

涂鸦智能是全球领先的 AI 云平台服务提供商，致力于将 AI 应用于生活，通过 AI Agent 开发平台、TuyaOpen 开源开发框架等通用 AI Agent 引擎，集成多模态 AI 能力，降低 AI 开发门槛，高效推进 AI 生活实现，加速 AI 与物理世界的深度融合。涂鸦智能具备云计算及空间智能等能力，为智能设备、商业应用和行业开发者提供了全新物理 AI 技术解决方案，以及开放中立的全球化生态，激发了一个由品牌、原始设备制造商、AI Agents、系统集成商和独立软件供应商组成的充满活力的全球开发者社区，共同打造绿色低碳、安全、高效、敏捷和开放的智慧解决方案生态。

截至2025年9月30日，涂鸦AI开发者平台注册开发者数量超过162.2万个，分布于全球超200个国家和地区。

为什么学习涂鸦智能

向涂鸦智能学习，远不止于学习其技术平台如何使用，更重要的是汲取其背后的商业模式、战略思维和生态构建智慧。

一、学习其“生态赋能，而非竞争”的商业模式

不自产硬件：涂鸦不与客户（硬件制造商）竞争，而是提供“武器和弹药”，帮助客户成功。这建立了深厚的信任与合作基础。

平台化盈利：通过提供云服务、技术支持、数据分析等增值服务持续盈利，而非依赖一次性硬件销售。这是一种高粘性、可扩展的SaaS模式。

二、学习其“全球化与本地化深度融合”的战略

统一技术中台：构建一个强大的、标准化的IoT PaaS平台，作为全球统一的“技术底座”。

灵活前端适配：在应用层（App、产品功能、营销、合规）深度适配每个主要市场的法规、用户习惯和渠道特点（如欧美重隐私、东南亚重性价比）。

三、学习其“技术中台与产品矩阵”的构建方法

积木式技术栈：将物联网所需的硬件模组、云服务、App SDK、行业解决方案全部模块化。客户可以像搭积木一样快速组合产品。

快速响应市场：这使得涂鸦及其客户能以“周”为单位推出新功能或新产品，应对瞬息万变的市场需求。

四、学习其“极致开放与集成”的生态思维

主动融入主流生态：早期便积极对接Amazon Alexa、Google Assistant等海外生态，以及国内的小米、百度等，让客户的设备“生而互联”。
打造跨品牌场景：通过涂鸦的平台，不同品牌、品类的设备可以联动，实现了真正的全屋智能场景，提升了整个生态的价值。

五、学习其“降低门槛，释放生产力”的客户哲学

“傻瓜式”开发工具：提供低代码甚至无代码的开发面板，让传统家电厂商的工程师能在几天内完成智能化转型。

全链条服务：从产品概念、研发、认证到量产、营销，提供一站式支持，解决了中小企业最头疼的全链条问题。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿、用餐

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾