标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍

     OPPO是一家提供智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务的公司，成立于2004年，总部位于东莞市。2001年，OPPO品牌开始全球注册，2024年1月24日，OPPO宣布与诺基亚签署全球专利交叉许可协议，协议涵盖双方在5G和其他蜂窝通信技术方面的标准必要专利。双方在协议签署后结束在所有司法管辖区的所有未决诉讼。协议具体条款按双方约定保密。2024年4月9日，胡润研究院发布《2024全球独角兽榜》，Oppo以1400亿元人民币品牌价值排名第15位。

OPPO 是提供移动智能科技产品与服务的全球品牌。打造拥有易简设计与智慧流畅体验的产品和服务，让每一个人都能轻松灵动地创作表达，OPPO始终坚持在移动智能科技上不懈投入，赋能每一个人去发现和创造生活的美好，成就丰富、自在的人生。

为什么向OPPO学习？

1. 长期主义：穿越行业周期的战略定力

OPPO始终坚持“长期主义”，拒绝短期流量诱惑，聚焦核心赛道深耕。

技术投入不设限：连续多年将营收的10%以上投入研发，累计研发投入超千亿元，在影像、快充、折叠屏、芯片等核心技术领域持续突破（如马里亚纳自研芯片、VOOC闪充技术）。

品牌建设的耐心：从“充电5分钟，通话2小时”的功能认知，到“影像旗舰”“折叠屏引领者”的高端品牌升级，历时十余年完成品牌价值跃迁。

2. 用户体验：从“功能满足”到“情感共鸣”的极致追求

OPPO的核心竞争力之一，是对用户体验的全链路把控。

精准的用户洞察：聚焦年轻用户与品质消费群体，从外观设计、影像体验、交互逻辑等维度，精准匹配用户未被满足的需求（如轻薄机身、人像摄影优化）。

全场景体验闭环：以手机为核心，延伸至平板、手表、耳机等IoT产品，构建“人-设备-场景”的无缝连接体验，提升用户粘性。

线下服务的温度：拥有全球超20万家线下门店，提供快速维修、以旧换新等一站式服务，将“线上体验”与“线下服务”深度融合。

3. 供应链与渠道：高效协同的全球化运营能力

OPPO在供应链管理与渠道布局上，展现了极强的协同能力与全球化视野。

供应链的深度绑定：与高通、联发科、索尼等核心供应商建立长期战略合作，既保障核心部件的稳定供应，又能优先获取前沿技术。

渠道的多元化布局：线上通过电商平台实现流量转化，线下依托“旗舰店+专卖店+授权店”的三级体系覆盖下沉市场，同时在全球超60个国家和地区布局海外渠道，实现国内国际市场双循环。

供应链的韧性建设：在疫情、芯片短缺等外部冲击下，通过多元化供应商布局、库存动态管理等方式，保障生产与交付的稳定性。

行程方案

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿、用餐

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾