标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

上海菜鸟智慧物流产业园介绍

上海菜鸟智慧物流产业园，是菜鸟网络在华东区域重点布局的智慧物流与供应链基础设施示范园区。园区围绕电商、跨境贸易与制造业供应链需求，系统整合了智能仓储、自动化分拣、数字化调度与跨境物流解决方案，是菜鸟“技术驱动物流效率”的核心落地场景之一。

菜鸟嘉定园区于2017年投入运营，占地210亩，总建筑面积约20万平方米。它的核心功能是作为城市智慧仓配中心，主要服务于天猫超市、盒马鲜生的即时零售业务，配送范围覆盖上海11个区，是支撑城市高效履约的关键基础设施。

该园区最大的特点是以极高的自动化水平和数字化管理，实现了“少人化”高效运营。一个直观的体现是，如此大规模的园区仅需700多名员工，就能应对日常及大促期间的海量订单，处理效率非常高。

• 菜鸟建立了具有端到端能力的全球智慧物流网络，在具有战略意义的关键节点和设施上进行了重点建设和自主运营，遍布全球200 多个国家及地区

• 全球1,100 多个仓库，总建筑面积约 1,650 万平方米

• 拥有全球最大的跨境物流仓网，总建筑面积约300 万平方米

• 全球380 多个分拣中心，其中 18 个分布于海外重点市场

• 全球约有170 架次/周航空包机和包板，超过 2,700 条卡车班列运输线路

• 与超过100 个口岸的服务提供商合作建立智能清关系统

• 菜鸟驿站170,000 多个站点，是全球最大的数字化驿站网络

为什么学习上海菜鸟智慧物流产业园

当下，数智化物流正在引领全球创新趋势，科技是菜鸟成功优化效率、提升客户体验和促进创新的关键，通过一体化的AI、 自动化及物联网技术贯穿整个全球智慧物流网络，并开发经济高效、实用的技术，恰到好处地解决现实生活中的物流问题，并快速迭代来满足电商复杂且不断变化的需求。主要向菜鸟智慧物流学习以下几点：

• 智慧物流其核心是基于大数据和算法的全局优化

• 智慧物流三个层级，首先要建立基础的数据标准，进行打通，互连互通；其次要提升数据的效率，通过数据挖掘，赋能整个行业；第三，要推行业统一的服务标准，提供稳定可靠的服务

• 菜鸟网络的本质，就是要将分散的运力信息串联起来，找到全局优化模式，使得行业之间、企业之间多主体协作的成本大幅降低，不同公司之间能完美进行社会协作

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿、用餐

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾