标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

隆基绿能科技公司介绍

成立于2000年的隆基绿能科技股份有限公司(以下简称“隆基绿能”)，致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司。 隆基绿能以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，秉承“稳健可靠、科技引领”的品牌定位，聚焦科技创新，构建单晶硅片、电池组件、工商业分布式解决方案、绿色能源解决方案、氢能装备五大业务板块。形成支撑全球零碳发展的“绿电”+“绿氢”产品和解决方案。

为什么学习隆基绿能科技公司

参访学习隆基绿能可获得多方面的收益，主要包括以下几点：

一、技术与创新层面：

1、掌握前沿光伏技术：参访者可深入了解这些先进技术的研发思路、工艺流程及应用场景，为自身企业的技术升级提供参考。

2、学习创新管理方法：参访者可学习其如何在研发、生产、市场等环节推动创新，实现技术成果快速产业化，提升企业竞争力。

二、智能制造与数字化层面：

1、借鉴数字化转型经验：参访者可学习其数字化转型路径、技术应用模式，为自身企业的数字化升级提供借鉴。

2、了解智能制造实践：参访者可实地感受大规模智能化生产线的运作模式，了解机器视觉、柔性自动化等技术在生产中的应用，提升对智能制造的理解和实践能力。

三、战略与市场层面：

1、洞察全球化战略：参访者可学习其全球化布局策略、市场拓展经验，了解如何在不同市场环境下建立品牌影响力、应对政策风险，为自身企业的国际化发展提供思路。

2、把握行业发展趋势：参访者可通过与企业高层交流，了解行业未来发展方向，如BC技术、叠层电池等新技术的应用前景，提前布局市场。

四、企业文化与管理层面：

1、学习企业文化建设：参访者可学习其如何将企业文化与企业战略、员工发展相结合，营造创新、协作的企业氛围，提升企业凝聚力。

2、借鉴人力资源管理实践：隆基注重人才培育与激励，参访者可学习其人才选拔、培养、考核机制，了解如何吸引和留住优秀人才，为企业发展提供人才保障。

五、可持续发展层面：

1、了解ESG实践模式：参访者可学习其在节能减排、社会责任履行、公司治理等方面的实践方法，为自身企业的可持续发展提供借鉴。

2、探索绿色能源解决方案：参访者可了解其在氢能、储能等领域的布局与实践，探索绿色能源领域的合作机会。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿、用餐

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾