走进陕汽集团参访研学-学习智能化生成与制造升级-百强标杆
标杆学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
考察经验
参访学习收益
陕汽集团介绍
总部位于陕西西安。作为我国重型军车主要研发生产基地与大型全系列商用车制造企业，业务覆盖整车、专用车、零部件、后市场四大板块，产品涵盖重卡、新能源汽车等多品类。
技术研发上，陕汽集团拥有重卡新能源实验室、博士后科研工作站等平台，在新能源与智能网联领域成果丰硕，拥有555 项相关专利，L3 级自动驾驶重卡已量产，L4 级实现多场景商业化运营。
海外布局方面，陕汽集团作为首批整车及零部件出口企业，在15 个 “一带一路” 沿线国家建有本地化工厂，产品远销 140 多个国家和地区，出口量稳居行业前列。同时，打造了以物流、供应链金融和车联网为核心的全生命周期服务平台，引领商用车行业服务型制造发展。
为什么学习陕汽集团
陕汽集团的核心集中在军工底蕴与军车优势、新能源与智能网联技术领先、智能制造标杆、黄金产业链协同、全生命周期服务生态、国际化布局扎实六大维度，兼具硬实力与软实力，是商用车领域的标杆企业，亮点如下：
一、技术创新：
坚持新能源与智能网联前瞻布局，以专利与项目驱动核心技术突破。
二、产业链协同：
与核心伙伴深度绑定，构建不可替代的供应链壁垒。
三、服务升级：
从卖产品到提供全生命周期解决方案，提升客户粘性与价值。
四、制造升级：
以智能制造提效降本，兼顾柔性生产与质量管控。
五、军民融合：
将军工技术转化为民用优势，强化产品可靠性与品牌信任。
行程安排
全天参访陕汽集团+智能化生产与制造升级主题 | |
时间 | 主题内容 |
10:00- | 学前动员 随团顾问抛出标杆企业的参访看点，学习点，以及注意事项，引导大家对企业的思考，带着问题走进标杆企业参访。 |
10:00-12:00 | 参观陕汽集团展厅 了解陕汽集团发展史、企业文化，公司展厅共分为序厅、陕汽人、陕汽路、陕汽梦四个部分，讲述了陕汽三次创业历程 天行健体验中心 了解基于对整车原始数据的采集、分析、应用，为广大物流、经销商政府渣土车监管、零部件企业等提供车联网综合解决方案 汽车总装配厂 总装流水线，习总书记来陕汽考察路线，近距离观摩精益制造、智能化生产、现场班组管理等 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
13:30-16:30 | 主题分享：陕汽集团智能化生产与制造升级 一、智能化生产与制造升级的背景与动因 二、智能化生产与制造升级的核心实践 三、智能化生产与制造升级的成果与价值 四、加强产业链协同，构建智能化产业生态 |
16:30- | 行程结束 |
小提示：以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用
费用不含：往返差旅、住宿、用餐
公开课年度计划
关于我们
百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
核心优势与业务概览
百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。
项目 | 具体内容 |
核心使命 | 协助中国企业提高全球竞争力 |
累计服务企业 | 近6000家 |
年活动覆盖城市 | 近40个 |
累计培训学员 | 近60万人次 |
主要合作标杆企业 | 华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。 |
独具特色的标杆学习方法论
百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：
始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。
“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。
“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。
“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。
展望未来
百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行
往期参访回顾
