走进陕鼓集团参访-学习五大特色文化-百强标杆
标杆学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
考察经验
参访学习收益
陕鼓集团介绍
陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓”）始建于1968年，如今，已成为具有国际化水平的智慧绿色能源企业。致力于成为“世界一流智慧绿色能源强企”，陕鼓构建了以分布式能源系统解决方案为圆心的“1+7”业务模式，为流程工业、智慧城市、“一带一路”等领域客户提供设备、EPC、服务、运营、供应链、智能化、金融七大增值服务。是一家拥有50余年创新发展历程，集“国际十大节能技术和十大节能实践奖”“世界制造业创新产品金奖”“中国工业大奖”“中国制造业企业500强”“ 全国五一劳动奖状”“国家级绿色工厂”“全国质量奖”“全国企业文化示范基地” “全国工业企业品牌示范基地”“2021新型实体企业100强”等诸多荣誉于一身的行业排头兵企业，分布式能源领域系统解决方案商和系统服务商。
为什么学习陕鼓集团
向陕鼓集团学习，核心是学其服务型制造转型路径、技术创新与长期主义、客户与员工双中心的价值闭环，以及数智化与绿色化融合的新质生产力培育，这是装备制造企业高质量发展的标杆范式。
一、战略转型：从设备制造商到系统服务商，陕鼓的转型不是单点调整，而是全价值链重构，值得传统制造企业深度借鉴。
二、技术创新：以硬核实力筑牢护城河，陕鼓用长期主义与体系化布局，实现从技术引进到自主领跑的跨越。
三、客户与员工双中心：价值创造的双向闭环，陕鼓的竞争力根植于“对外成就客户、对内成就员工” 的价值理念。
四、数智化与绿色化：新质生产力的培育路径，陕鼓将数智技术与绿色低碳深度融合，打造可持续发展引擎。
行程安排
全天参访陕鼓企业+特色文化主题 | |
时间 | 主题内容 |
09:00-09:30 | 参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对陕鼓人重客户、求革新、讲奋斗，讲诚信、重责任、知感恩，坚持正道、不忘初心的企业文化及价值观进行探讨。 |
09:30-12:00 | 陕鼓参观 1、 参观陕鼓文化长廊展厅 2、 参观陕鼓工业服务区 3、 参观陕鼓远程诊断中心和叶片加工厂区以及重型车间 通过参观学习，深入了解陕鼓高速发展历程、近距离感受了陕鼓集团雄厚的生产能力与优秀的企业文化魅力。 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 |
13:30-16:30 | 主题分享：《陕鼓五大特色文化》（责任文化、诚信文化、规则文化、创新文化、感恩文化） 陕鼓实施的产品零缺陷工程，取得了很好的效果，使企业的技术能力、质量保证、服务提升都得到了大幅提高，这与陕鼓推行的诚信文化密不可分，他们打出对员工诚信、培养员工诚信意识、对用户讲求诚信，增加了员工对企业的信任。 摘要：在公司日常运营的投入中，企业文化建设往往被雷作是比较“虚”的部分，甚至会被认为是简单的“面子工程”。但陕鼓人对于何为企业文化，却有一套独到的看法。陕鼓董事长印建安认为，文化就是“文”+“化”--企业的日常经营行为，是由许多具体的制度、说法、认识乃至指导各种员工行为的“潜规则”所支撑起来的。 |
16:30- | 行程结束，返程 |
小提示：以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用
费用不含：往返差旅、住宿、用餐
公开课年度计划
关于我们
百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
核心优势与业务概览
百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。
项目 | 具体内容 |
核心使命 | 协助中国企业提高全球竞争力 |
累计服务企业 | 近6000家 |
年活动覆盖城市 | 近40个 |
累计培训学员 | 近60万人次 |
主要合作标杆企业 | 华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。 |
独具特色的标杆学习方法论
百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：
始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。
“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。
“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。
“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。
展望未来
百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行
往期参访回顾
