标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-东风汽车

东风汽车集团有限公司是以汽车制造、销售、服务和技术研发为主业的商业一类央企，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂。56年来，累计产销汽车超6200万辆，上缴税费约7000亿元。截至2024年底，公司总资产4703.86亿元，从业人数11.7万人。2024年，东风汽车转型发展迈出坚实步伐，销售汽车248万辆、终端交付255万辆，其中，新能源汽车销售86万辆，同比增长64.4%，自主品牌销售137万辆，同比增长34.8%。

公司生产基地分布在武汉、十堰、襄阳、广州以及柳州、郑州、成都、大连等全国20多个城市。主要业务涵盖乘用车和商用车整车、关键总成、汽车零部件、汽车装备、汽车金融等相关服务业务，产品覆盖豪华、高端、主流各区隔市场；汽车出口100多个国家和地区。

公司努力成为“为用户提供优质汽车产品和服务的卓越科技企业”，加快建设世界一流企业，为建设汽车强国和推进中国式现代化作出更大贡献。

为什么学习东风汽车

学习东风汽车的核心价值在于其作为中国汽车工业标杆的完整方法论体系，涵盖技术研发、企业文化、社会责任三大维度，为行业提供可复制的成功范式。   

一、了解中国汽车工业的发展历程   

行业标杆：东风汽车（原中国第二汽车制造厂）是中国最早的大型汽车企业之一，成立于1969年，见证了新中国汽车工业从无到有、从弱到强的历程。

技术演进：通过学习东风，可以了解中国汽车制造技术如何从引进、消化吸收到自主创新的发展路径。

二、技术研发：自主创新的实践样本

东风汽车通过马赫动力、氢舟动力等核心技术集群，实现了从传统制造向智能制造的转型。其800V高压平台、5C超快充技术等前沿成果，展现了技术储备如何快速转化为产品力。这种“研发-量产”的高效闭环，为行业提供了技术落地的参考路径。

三、企业文化：软实力的构建逻辑

东风“和”文化战略通过“润”计划与《商德公约》，将“和衷共济、和合创先”的核心价值观融入企业治理。这种文化体系不仅支撑了56年的发展，更在国际化合作中实现了文化融合与创新，是企业软实力建设的典型范例。

四、社会责任：可持续发展的行业标杆

从“产业报国”到“碳中和”目标，东风汽车通过绿色制造、公益行动等，系统性地履行了经济、环境与社会责任。其社会责任发展指数连续多年位居行业前列，为车企平衡商业价值与社会责任提供了实践模板。

学习建议：

· 多维度切入：可从历史、技术、管理、经济等角度综合研究。
· 对比分析：与一汽、上汽、吉利等国内外车企对比，理解不同企业模式的差异。
· 关注动态：跟踪东风在新能源、智能化、国际化方面的最新动向。

企业介绍-武汉TCL

TCL创立于1981年，以“领先科技，和合共生”为使命，致力于为用户带来前瞻性的科技体验和智慧健康生活。前身为中国首批13家合资企业之一「TTK家庭电器(惠州)有限公司」，最初从事磁带的生产制造，到布局智能终端产品以及新能源等领域，业务范围不断拓展。经过 40 余年变革创新、转型升级 ，TCL   已形成 TCL 实业与 TCL 科技两大主体 ，布局智能终端、半导体显示、新能源光 伏三大核心产业 ，在全球布局 46 个研发中心、32 个制造基地 ，业务遍及全球 160 多个国家和地区 ，成为具有全球竞争力的智能科技产业集团。TCL 即“The Creative Life”三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生 活。TCL 始终坚持以人为本 ，用科技改变世界 ，以创意感动生活。

TCL以“领先科技，和合共生”为使命，以战略为牵引，以创新为动力，以用户 为中心 ，TCL 将加速向“全球领先的智能科技产业集团”迈进！

为什么学习武汉TCL

向TCL学习，核心是学习其“战略偏执”与“产业纵深” 的打法。以下我们可以深入借鉴的几个层面：

1. 学习“向上攀爬”的产业魄力与纵深思维
这是TCL最核心、也是最值得学习的一课。
· 不做“微笑曲线”底部的组装厂：很多企业满足于品牌营销和终端组装，将核心部件（如面板）交给供应商。TCL则选择了最艰难的路：自建“华星光电”，杀入资本密集、技术迭代快、风险极高的半导体显示面板领域。
· 建立“垂直整合”的护城河：通过“终端产品（电视等）+ 核心部件（面板）”的布局，TCL获得了：
   · 供应链安全与成本优势：不受面板价格周期剧烈波动影响。
   · 技术协同与快速迭代：终端与面板研发可以深度联动，率先推出如Mini-LED等创新产品。
   · 终极竞争力：在高端显示领域，谁掌握了屏，谁就掌握了定义产品的能力。
2. 学习“全球化”的正确姿势：品牌先行与深度本土化
TCL是中国企业“走出去”的先行者和成功典范。
· 从“出口产品”到“经营品牌”：早期通过收购汤姆逊（Thomson）电视业务和阿尔卡特（Alcatel）手机业务，获得了品牌、渠道和专利。虽然初期整合艰难，但为长期品牌国际化铺平了道路。
3. 学习穿越周期的“双轮驱动”与“双科技”战略
TCL巧妙地平衡了周期性与成长性业务。
· “双轮驱动”模型：
   · TCL实业：负责消费电子终端业务（电视、家电等）。直面消费者，追求创新、时尚和市场份额。
   · TCL科技（以华星光电为核心）：负责半导体显示及材料业务。是ToB的基石，追求技术领先、规模效率和精益制造。
   · 两者互为缓冲：终端业务为面板技术提供出海口和市场验证；面板业务为终端提供技术保障和成本优势。在经济或行业下行周期中，这种结构更具抗风险能力。
· “双科技”赛道：在巩固显示主业的同时，TCL科技正在布局新能源光伏及半导体材料这一第二增长曲线。这展现了其基于高端制造核心能力进行战略延伸的眼光。
4. 学习“拥抱变化”的持续变革精神
TCL的发展史就是一部变革史。
· 从电话机到彩电大王的第一次转型。
· 从传统家电到智能科技的互联网化转型。
· 从终端厂商到核心部件供应商的产业链攀升。
· 每一次转型都伴随巨大的内部挑战和外部质疑，但其管理层展现出了坚定的战略决心和组织变革能力。
       因此，无论你是创业者、企业管理者，还是关注中国经济转型的观察者，TCL电器都提供了一个绝佳的样本：它证明了通过聚焦核心科技、深耕产业链、坚定全球化，一家中国制造企业能够突破重围，在全球价值链中占据不可替代的一席之地。 这种从“制造”到“智造”再到“创造”的攀登之路，正是其最值得学习的精髓。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习费用：8800元/人

学习时间：9月23日-24日

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用、参访当地用车、午餐

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾