标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-小米汽车

小米汽车有限公司是小米集团旗下全资子公司，2021年9月1日正式注册成立，总部位于北京市，经营范围涵盖新能源车整车制造、汽车整车及零部件的技术研发等。在市场影响力方面小米汽车凭借创新技术、高性价比产品以及强大的品牌影响力，迅速在新能源汽车市场崭露头角，改变了行业竞争格局，推动了新能源汽车智能化、科技化发展，也为消费者提供了更多优质选择。同时，小米汽车的发展也带动了上下游产业链的协同发展，促进了相关产业的技术进步和创新。

为什么学习小米汽车

智能制造流程

拥有压铸、冲压、车身、涂装、电池、总装六大核心车间，引入超700个机器人，关键工艺100%自动化 。像压铸车间全链路自主设计大压铸设备集群，9大工艺、60多个设备控制430个工艺参数，100%自动化运行；冲压车间6900t五序冲压线每4秒下线一个工件 ，车身车间综合自动化率达91%。

绿色环保实践

厂房房顶铺光伏板，年绿色发电1640万度。大压铸原材料小米泰坦合金含30%循环铝，涂装车间废气处理率99% ，污水回收处理系统循环利用水资源，每年节省大量水费。

视野层面

亲眼目睹现代化工厂的智能制造模式，感受工业4.0时代下自动化、智能化生产的高效与精准，拓宽对制造业发展趋势的认知视野 。激发对汽车行业和科技创新领域的兴趣，为未来专业和职业选择提供方向，了解绿色制造理念，增强环保和可持续发展意识 。

企业介绍-京东方

京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家领先的物联网创新企业，为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务，形成了以半导体显示为核心，物联网创新、传感器及解决方案、MLED、智慧医工融合发展的“1+4+N+生态链”业务架构。

作为全球半导体显示产业龙头企业，BOE（京东方）带领中国显示产业实现了从无到有、从有到大、从大到强。目前全球每四个智能终端就有一块显示屏来自BOE（京东方），其超高清、柔性、微显示等解决方案已广泛应用于国内外知名品牌。全球市场调研机构Omdia数据显示，2023年BOE（京东方）在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域液晶显示屏出货量均位列全球第一。

截至2023年，京东方累计自主专利申请已9万件，在年度新增专利申请中，发明专利超90%，海外专利超33%，覆盖美国、欧洲、日本、韩国等多个国家和地区。美国专利服务机构IFI Claims发布2023年度美国专利授权量统计报告，京东方全球排名第5位，连续第五年跻身全球TOP20；世界知识产权组织（WIPO）2022年全球国际专利申请排名中，京东方以1884件PCT专利申请量位列全球第七，连续7年进入全球PCT专利申请TOP10。

BOE（京东方）在北京、合肥、成都、重庆、福州、绵阳、武汉、昆明、苏州、鄂尔多斯等地拥有多个制造基地，子公司遍布美国、加拿大、德国、英国、法国、瑞士、日本、韩国、新加坡、印度、俄罗斯、巴西、阿联酋等20个国家和地区，服务体系覆盖欧、美、亚、非等全球主要地区。

为什么学习京东方

参访京东方有诸多亮点，包括行业领先的实力展示、全价值链管理模式、先进的生产线参观等，以下是具体介绍：

一、行业标杆地位与实力展示：京东方是全球显示产业龙头，连续6 年显示屏出货量全球第一，技术研发能力跻身全球 TOP20，展示了强大的科技实力和行业影响力。

二、全价值链管理典范：京东方独创“1+4+N + 生态链” 架构，实现从战略规划到执行落地的闭环管理。在战略、文化、研发、智能制造等七大领域形成系统化方法论，为企业降本增效提供了成功范例。

三、数字化转型的实战样本：在京东方的智慧工厂里，APS 生产计划系统、MES 过程管理系统、SPC 质量控制系统实现全流程数据打通，生产效率提升 30% 以上。其独创的 “三阶八步法” 数字化转型方法论，为制造企业数字化转型提供了宝贵的实战经验。

四、前沿技术与产品体验：在京东方集团总部，参访者可以看到全球首发的95 英寸 8K OLED 显示屏、P0.9 COG AM MLED 超高清显示模块等尖端成果，还能在钙钛矿等新型材料展区，了解其在光电转化与柔性显示方面的广阔前景。此外，还能沉浸式体验裸眼 3D、AI 旅拍、智慧数字课堂等场景化应用，感受显示技术对日常生活领域的重塑。

五、企业文化与人才管理：京东方秉持“做事先育人” 的理念和 “平时看得见、关键时刻站得出来” 的人才观，其国际化团队建设与跨文化融合的实践，以及独特的企业文化氛围，也为参访者提供了了解企业软实力的机会。

公开课行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习费用：8800元/人

学习时间：8月25日-26日

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用、参访当地用车、午餐

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾