标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-霸王茶姬

‌霸王茶姬是国潮企业管理有限公司旗下的新中式国风茶饮品牌，2017 年诞生于云南，总部位于成都。品牌秉持 “以东方茶，会世界友” 的使命，聚焦中高端市场，主打原叶鲜奶茶，以 “0 奶精、0 植脂末” 的健康基底和化用传统典故的爆款产品（如 “伯牙绝弦”）出圈。其以国风为核心特色，融合传统茶文化与现代创新，快速实现全国及全球化布局。2025 年 4 月于纳斯达克上市，成为首个登陆美股的中国现制茶饮品牌。截至 2025 年 6 月，全球门店超 7000 家，覆盖多国市场，持续推动中国茶文化走向世界。

为什么学习霸王茶姬企业？

1.差异化品牌定位，精准破局红海市场

2017 年新式茶饮赛道已竞争白热化，霸王茶姬没有陷入同质化内卷，而是找准差异化方向突围。它避开当时主流的鲜果茶和 “多小料” 奶茶，聚焦原叶鲜奶茶，以 “东方茶” 为核心打造品牌调性，契合国潮崛起和文化自信的消费趋势，

2.极致供应链管理，构建成本与效率优势

霸王茶姬的供应链模式堪称行业高效范本。它采用极简SKU 策略，2024 年 SKU 仅 24 款，远低于行业平均水平，极大降低了供应链复杂度。上游有 2700 亩自营茶园保障原茶直采，中游自建茶叶加工厂，还和茶百道合资成立供应链公司优化包材与物流；这使得它原材料损耗率低于 3%，库存周转周期仅 5.3 天，远优于行业 15 天的平均值。

3.高效加盟与运营体系，实现规模化盈利

霸王茶姬97.4% 为加盟门店，却能保持高质量扩张，核心在于其成熟的加盟管理模式。它创造 “1+1+9+N” 梯度复制模型，进入新城市先设办事处和直营店跑通模型，再布局联营店，最后开放加盟，既保障了门店运营标准，又能快速铺开规模。

4.数字化与标准化运营，提升门店竞争力

霸王茶姬通过数字化和自动化设备推动门店高效运转。其制茶自动化设备不仅让单杯制作误差率低于2‰，还大幅提升出杯效率，解决了茶饮店高峰期排队、人力成本高的痛点。完成数字化转型。这种 “技术 + 运营” 双轮驱动 ** 的模式，是其降本增效、巩固市场壁的关键。

企业介绍-盒马鲜生

盒马是阿里旗下新零售生鲜零售品牌，2016 年于上海开首店，总部位于上海浦东。它首创 “店仓一体” 模式，主打 3 公里内 30 分钟送达服务，核心品类涵盖海鲜水产、短保生鲜和快手菜等。2025 财年其 GMV 超 750 亿元，首次实现全年经调整 EBITA 转正。截至 2025 年 3 月门店达 420 家，新财年计划新开近百家店，还打通淘宝 88VIP 会员体系，聚焦核心业态向更多城市下沉。

为什么学习霸王茶姬企业？

1.全渠道融合，重塑零售 “人货场

盒马打破了线上线下零售的割裂局面，创造了独特的“仓店一体化” 模式。线下门店不只是购物场所，还规划餐饮区、活鲜加工区等场景，消费者买完海鲜可现场加工食用，把购物升级成生活体验；同时门店又承担前置仓功能，支撑线上业务。

2.供应链革新，攻克生鲜零售痛点

传统生鲜零售常受损耗高、中间环节多、库存周转慢等问题困扰，而盒马构建的供应链体系给出了高效解决方案。一方面它布局200 多家直采基地，搞订单农业，像 “日日鲜” 蔬菜 72 小时内就能从田间到货架，还通过 C2M 模式反向定制商品，减少中间加价；另一方面搭建三级冷链网络，搭配自建中央厨房，将生鲜损耗率从行业平均 15% 压低到 3% 以内。

3.多业态精准布局，适配不同消费需求

盒马没有局限于单一店型，而是打造了覆盖不同场景和客群的业态矩阵。既有主打中高端体验、带餐饮区的盒马鲜生标超店；也有面向高消费力人群、提供全球爆款和独家权益的X 会员店；还有主打性价比的盒马奥莱折扣店，以及贴近社区的盒马邻里。

行程安排

教学信息

学习费用：8800元/人

学习时间：6月24日-25日

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用、参访当地用车、午餐

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾

企业参访联系电话：18124633783（同微信）