标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-阿里巴巴

阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云与其他来自不同背景的伙伴共18人，于1999年在中国杭州创立。从一开始，所有创始人就深信互联网能够创造公平的环境，让小企业通过创新与科技拓展业务，并更有效地参与中国及国际市场竞争。自推出让中国中小企业接触全球买家的首个网站以来，阿里巴巴作为控股公司持有六大业务集团：淘天集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团、本地生活集团、菜鸟集团、大文娱集团，以及各种其他业务

为什么向阿里学习AI数字化管理？

在数字化浪潮席卷全球的当下，阿里巴巴的AI数字化管理早已成为行业标杆，阿里将AI深度融入运营、组织、服务等全流程，既破解了传统管理的效率瓶颈，更构建了可持续的竞争优势。学习阿里的AI数字化管理，极致提效降本，AI可承接70%以上的重复性工作，从商品发布3-5分钟完成（原需2-4小时）到法务文书审核准确率达98%，大幅压缩流程耗时，让3人可胜任原多岗位工作，显著降低运营成本；精准决策赋能，通过全域数据整合与智能分析，将经验判断转化为量化依据，小到动态调价、库存预警，大到市场战略制定，都能依托数据洞察规避风险、捕捉机遇；生态协同升级，打破部门信息壁垒与时空限制，7×24小时多语言智能客服可让夜间订单转化率提升52%，跨部门协同效率提升60%，同时降低数字化转型门槛，助力企业快速适配市场变化。跟随阿里的实践路径，企业不仅能实现管理模式的智能化革新，更能在人机协同中释放组织创造力，在激烈的市场竞争中筑牢增长根基。

企业介绍-强脑科技

强脑科技（BrainCo）是一家全球领先的脑机接口（BCI）技术公司，专注于通过非侵入式脑机接口技术改善人类生活。公司成立于2015年，致力于将前沿的脑科学与人工智能技术相结合，开发出一系列创新产品，包括智能假肢、脑控设备、教育辅助工具等。强脑科技的产品不仅在医疗康复领域取得了突破性进展，还在教育、消费电子等领域展现了巨大的应用潜力。公司以“用脑机接口技术改善人类生活”为使命，推动脑机接口技术的普及与商业化，成为全球脑机接口领域的领军企业之一。

为什么向强脑学习脑机接口技术研究？

       在未来产业加速崛起的今天，强脑科技作为全球非侵入式AI脑机接口领域的领军者，其技术沉淀与产业化实践已成为行业学习的标杆范本。这家诞生于哈佛创新实验室、与Neuralink并称全球融资规模最大的脑机接口企业，以“无创精准+量产落地”的核心优势，构建了覆盖技术研发、产品应用、生态共建的完整体系，更将科幻中的“意念交互”转化为惠及万千人的现实价值，其专题学习价值不言而喻。深耕强脑科技AI脑机接口技术专题，掌握前沿硬核技术，直击非侵入式技术核心，从95%医疗级精度的固态凝胶电极，到AI算法驱动的意念解码与自学习模型，可系统掌握信号采集、算法解析、硬件适配全链条关键技术，同步全球顶尖研发视野；解锁多元落地场景，涵盖医疗康复（仿生手实现五指精细控制、脑卒中康复）、消费科技（助眠减压设备）、工业智能（0.1毫米精度灵巧手）等多领域成熟应用，洞悉技术从实验室到量产的转化逻辑，规避创新试错成本； 跟随强脑科技的技术路径与创新理念，无论是技术研发者、产业从业者还是创业探索者，都能精准把握AI脑机接口的核心逻辑与发展脉搏，在这一颠覆性赛道中抢占先发优势，用科技为生命赋能、为产业革新注入新动能。

企业介绍-申昊科技

在当前全球科技竞争加剧的背景下，申昊科技凭借其强大的研发实力和技术创新能力，已成为国内智能电网和工业机器人领域的领军企业。此次参访旨在深入了解申昊科技在人工智能、工业自动化等领域的前沿技术应用，探讨科技人才在推动企业创新中的作用，以及未来科技发展的趋势与挑战。

为什么向申昊科技学习AI企业智能加速？

    在新质生产力驱动产业变革的当下，申昊科技作为工业智能运维领域的“隐形冠军”与科创板标杆企业，以二十余年深耕沉淀的“场景化智能”实践，成为企业智能化加速的核心学习范本。这家从电力设备监测起家，如今覆盖电网、轨交、环保、化工等多领域的专精特新企业，始终坚守“技术扎根产业痛点”的逻辑，用“机器人+AI”将高危、重复、低效的工业场景转化为精准、安全、高效的智能运维生态，其智能化路径兼具可复制性与实战价值。向掌握场景化落地方法论，学到的不是通用技术堆砌，而是“以需求定义性能”的核心逻辑——从-30℃极端环境下的输电线路巡检机器人，到IP65防护等级的变电站履带机器人，再到地下1000米作业的管道检测设备，精准破解高危作业、人工误差等行业痛点，可直接复用其“细分场景突破+模块化适配”的落地经验；跟随申昊科技的智能化步伐，企业无需陷入“技术空转”困境，既能快速打通“技术研发-场景应用-商业变现”的闭环，更能在保障安全的前提下激活生产潜力，为高质量发展注入持久的智能动能。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习费用：6800元/人

学习时间：4月22日-23日

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用、参访当地用车、午餐

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾