标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-比亚迪

    比亚迪是一家致力于“用技术创新，满足人们对美好生活的向往”的高新技术企业。比亚迪成立于1995年2月，经过20多年的高速发展，已在全球设立30多个工业园，实现全球六大洲的战略布局。比亚迪业务布局涵盖电子、汽车、新能源和轨道交通等领域，并在这些领域发挥着举足轻重的作用，从能源的获取、存储，再到应用，全方位构建零排放的新能源整体解决方案, 比亚迪是香港和深圳上市公司，营业额和总市值均超过千亿元。

为什么向比亚迪学习人力资源？

      向比亚迪学习，核心好处集中在技术、效率、增长与生态四大维度，为企业转型发展提供可落地的实战样本。比亚迪以“工程师之魂”为根基，坚持全栈自研与垂直整合，累计专利超4.8万项，从刀片电池、DM-i混动到车规级芯片实现核心技术自主可控，既规避“卡脖子”风险，又构建起难以复制的技术壁垒；通过覆盖90%核心零部件的全产业链布局，实现单车成本较行业低20%-30%的成本优势，其12万研发人员支撑的创新文化、扁平化管理带来的高效执行，比亚迪的人力资源模式，既能建立“引才-育才-用才-留才”的完整闭环，快速搭建适配产业升级的人才梯队，又能通过文化与机制激活个体创新力，强化组织抗风险能力，为企业技术突破与长期增长提供核心人力支撑。

企业介绍-美的

“科技尽善，生活尽美”－美的是一家覆盖智能家居、楼宇科技，工业技术、机器人与自动化和创新型业务五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去五年研发资金近600亿元，形成美的、小天鹅，华凌、COLMO，库卡，威灵、合康、科陆、高创、万东和菱王等多个品牌组合，每年为全球超过5亿用户，各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务。迄今，美的在全球拥有约200家子公司、33个研发中心和40个主要生产基地，业务覆盖200多个国家和地区。

为什么学习美的？

      美的以“产品领先、效率驱动、全球经营”为核心主轴，用全价值链数字化重塑竞争力——打造6家全球灯塔工厂，通过“美云智数”平台打破数据孤岛，将端到端订单前置时间缩短43%，更把MBS精益管理体系向外输出，带动上下游企业实现效率与质量双升。在业务布局上，它通过两次战略“减法”聚焦核心，成功实现从纯ToC到“ToC+ToB”双轮驱动，2024年ToB业务收入破千亿，同时以“本地研发-制造-服务”闭环深耕全球200多个国家和地区。

   美的以“人才是第一资源”为理念，打造了双通道职业发展路径，让管理型与专家型人才享有对等待遇与成长空间；通过17次股权激励、15次员工持股计划覆盖15万人次，将个人利益与企业长远发展深度绑定；其三年跟踪、三层关注的培养机制与导师制，搭配高达70%的绩效奖金激励，让新人快速成长、核心人才持续增值。同时，全员数字化培训体系三年覆盖16万人次，海外轮岗、跨部门历练等机会，既提升员工综合能力，又为企业储备全球化人才；而“责权利能”匹配的管理机制与完善的员工关怀体系，更让组织活力与员工归属感双向提升。学习美的，不仅能帮助企业搭建科学高效的人力资源框架，更能激活人才红利，通过人才梯队的稳固建设，为企业可持续发展注入源源不断的核心动力。2025年海外营收同比增长17.7%，自有品牌占比持续提升。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习费用：6800元/人

学习时间：3月25日-26日

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用、参访当地用车、午餐

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾