走进比亚迪参访-学习出海战略解码-百强标杆
比亚迪标杆学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
比亚迪考察经验
比亚迪参访学习收益
企业介绍
比亚迪是一家致力于“用技术创新，满足人们对美好生活的向往”的高新技术企业。比亚迪成立于1995年2月，经过20多年的高速发展，已在全球设立30多个工业园，实现全球六大洲的战略布局。比亚迪业务布局涵盖电子、汽车、新能源和轨道交通等领域，并在这些领域发挥着举足轻重的作用，从能源的获取、存储，再到应用，全方位构建零排放的新能源整体解决方案, 比亚迪是香港和深圳上市公司，营业额和总市值均超过千亿元。
为什么向比亚迪学习出海？
向比亚迪学出海，核心是学全产业链壁垒、深度本地化打法、风险对冲体系、品牌高价值跃升这四大可复用能力，它已从“产品输出”升级为“生态输出”，是中国品牌全球化的实战标杆。
一、学深度本地化：从“走出去”到“走进去”
l 产品定制化：欧洲推高端腾势、澳新推插混皮卡、东南亚强化高性价比车型，适配区域法规与消费偏好。
l 生产与供应链本地化：泰国工厂本地化率70%，巴西、匈牙利建厂，本地员工占比超90%，大幅降本并融入本地生态。
l 渠道与营销本土化：欧洲与欧洲杯合作，泰国收购经销商股权，英国推“城市展厅+线上订阅”，快速建立信任与品牌认知。
二、学风险对冲与合规增长：稳健全球化
l 市场多元布局：覆盖116+国家，发达与新兴市场平衡，降低单一市场波动影响。
l 组合式避险：“多地建厂+本地采购+自有物流”，有效应对地缘政治、关税与供应链波动。
l 合规与认证先行：E-NCAP五星、刀片电池国际标准，针对区域交通特性做场景化安全方案，规避合规风险。
三、为什么它是最佳标杆
l 实战验证：2025年海外销量高增，欧洲纯电巴士市占率第一，多市场登顶，案例可复制。
l 体系完整：从研发、生产、物流到营销、售后的全流程闭环，不是单点成功，而是系统能力输出。
l 价值跃迁：不止卖产品，更输出技术标准、制造能力与品牌理念，为中国品牌出海提供新范式。
行程安排
参访比亚迪总部基地+主题交流 | ||
时间 | 主题内容 | 分享嘉宾 |
09:00-10:00 | 比亚迪标杆学习行前引导 ● 比亚迪参访学习行程介绍与比亚迪概况 ● 比亚迪参访学习看点，学习点。随团顾问抛出比亚迪参访看点，学习点，引导大家对于比亚迪的思考，带着问题走进比亚迪参访。 | |
10:00-11:30 | 参观比亚迪总部基地 参观比亚迪技术创新展厅 ● 参观比亚迪汽车智慧开放平台 ● 参观比亚迪技术专利墙和工匠墙 ● 参观比亚迪最新刀片电池技术 ● 参观比亚迪智能制造与智慧交通 参观收益：直观感受比亚迪作为中国汽车行业领军企业风范，感受比亚迪新能源应用领域成就。 | |
11:30-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主题交流：比亚迪出海战略解码—— 从中国制造到全球领航 n比亚迪发展历程与出海战略的关键事件 n比亚迪出海的四大发展阶段 n比亚迪三级跳的全球化战略 n出海典型案例讲解 n未来展望 n互动交流 | |
16:30- | 行程结束 | |
小提示：以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
学习地点：深圳
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用、参访当地用车
费用不含：往返差旅、住宿、用餐
公开课年度计划
关于我们
百强标杆考察培训中心（北京百蔷企业管理咨询有限公司） 是一家专注于标杆学习与企业能力提升的专业服务机构。中心自2010年成立以来，始终致力于将全球卓越企业的管理实践精髓带给中国企业家和管理者，助力企业实现转型升级与高质量发展。
作为国内成立较早、规模较大的标杆考察培训机构之一，百强标杆凭借卓越的课程品质与优异的客户服务赢得了广泛认可。其核心品牌“百强标杆”在业内享有较高知名度，构建了涵盖标杆公开课、标杆企业参访、标杆讲师内训、标杆管理咨询四大板块的完整产品体系，均处于行业领先地位。
核心优势与业务概览
百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。
项目 | 具体内容 |
核心使命 | 协助中国企业提高全球竞争力 |
累计服务企业 | 近6000家 |
年活动覆盖城市 | 近40个 |
累计培训学员 | 近60万人次 |
主要合作标杆企业 | 华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。 |
独具特色的标杆学习方法论
百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：
始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。
“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。
“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。
“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。
展望未来
百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行
往期参访回顾
