高德地图标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

高德地图考察经验

高德地图参访学习收益

高德地图企业介绍

高德地图是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商，是国内首个日活过亿的移动出行平台。

“做好一张地图”,这是高德自2002年成立以来的初心。过去二十年来，高德地图的产品演进经历了“我在哪”,“怎么去”到“我去哪”的三个阶段。

围绕“我在哪”和“怎么去”,高德地图持续技术创新，推出了AR驾车导航、车道级导航、防晒导航、红绿灯倒计时等多项领先行业的服务；同时高德地图也聚合了驾车、打车、实时公交、骑行、旅游等多种出行服务，以提升用户”怎么去”相关的体验。

在“我在哪”和”怎么去”之外，高德地图还要继续解决”我去哪”的出行决策和出门服务的问题。2021年7月15日，高德地图宣布向“出门好生活开放服务平台”升级，并推出全新品牌主张“高德地图，哪儿都熟”。

为什么参访高德地图

企业学习高德地图，主要是借鉴其在战略规划、数据应用、生态构建等方面的成功经验，以提升自身竞争力和适应市场变化。以下是企业学习高德地图的几个关键方面：

一、战略规划与节奏把握
高德地图从工具到平台再到生态的演进，体现了清晰的战略节奏。例如，初创期专注核心功能，成长期构建平台，成熟期拓展生态，确保资源与目标的精准匹配。

二、数据资产的价值挖掘
高德通过长期积累的用户行为数据（如导航、消费等），推出“扫街榜”等创新服务，将数据转化为商业价值。企业应重视数据的收集、分析与应用，挖掘用户行为、市场趋势等数据背后的商业机会，实现精准营销、个性化服务或业务创新。

三、生态构建与合作拓展
高德通过聚合打车、本地生活服务等，构建了多元生态，与网约车平台、酒店、餐饮等企业合作，实现互利共赢。企业可借鉴其生态思维，寻找上下游合作伙伴，拓展业务边界，打造完整的产业链或服务生态，提升用户粘性和市场影响力。

四、技术创新与用户体验优化
高德不断推出车道级导航、智能调度、语音交互等创新功能，提升用户体验。企业需关注技术创新趋势，结合自身业务场景，优化产品或服务，提高用户满意度和忠诚度。例如，通过智能化工具提升运营效率，或通过个性化服务增强用户粘性。

五、灵活应对市场变化
高德在发展过程中多次转型，从车载导航到手机地图，再到本地生活服务平台，展现了强大的适应能力。企业应保持灵活性，及时调整战略和业务方向，以应对市场变化、竞争压力或技术变革。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用、市内交通费

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划