参访游学汇川技术-开创质量管理新篇章-百强标杆

2025-10-22
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汇川技术标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

汇川技术考察经验

汇川技术参访学习收益

















汇川技术企业介绍

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深圳市汇川技术股份有限公司(简称“汇川技术”)成立于2003年,最初专注于矢量变频器的研发。公司致力于工业自动化控制产品的研发、生产和销售,定位服务于中高端设备制造商。汇川技术的核心技术包括电力电子硬件技术、电机驱动技术和工业控制技术,涵盖通用自动化、智慧电梯、新能源汽车、轨道交通等多个领域。汇川技术因其创始团队成员主要来自华为而被称为“小华为”。公司在成立初期,专注于变频器的研发,逐步扩展到电梯一体化控制器、PLC、伺服驱动等产品。经过多年的发展,汇川技术在电梯行业的市场份额逐渐提升,成为国产品牌中的领先者。

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参观汇川工控博物馆,感受技术发展与文化积淀

博物馆从“汇川发展历程”“衣食住行”“机器人应用”“数字化工厂”等板块,全面展示了汇川技术的演进路径与创新成果,深入了解了汇川从成立到壮大的技术积累与产业拓展历程;“衣食住行”板块则生动呈现了汇川产品在多个生活与工业场景中的广泛应用;而“机器人”和“数字化工厂”等部分,则集中展示了汇川在机器人领域、自动化与数字化方面的技术实力与落地成果。

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走进智能化工厂,见证质量管控与技术创新融合

工厂中高度自动化的生产线、实时数据采集与监控系统、严格的质量检测流程,以及浓厚的质量文化氛围,给来访团队留下了深刻印象。汇川方面详细介绍了公司在工厂智能化改造方面的实践,包括如何通过物联网、大数据等技术手段优化生产流程、提升产品质量,并在质量检测环节严格执行标准化与信息化管理。此外,汇川还分享了其在培育员工质量意识、构建企业质量文化方面的经验,展现了“质量第一”的企业理念如何贯穿于生产的每一个环节。

行程安排

半天参访汇川+主题分享

时间

主题内容

09:00-09:30

学前动员

随团顾问抛出标杆企业的参访看点,学习点,以及注意事项,引导大家对企业的思考,带着问题走进标杆企业参访。

09:30-10:30

走进汇川参访   (工控博物馆+产线)

10:30-12:00

主题分享:《汇川质量管理变革实践》

1.质量管理的基本理念;

质量的概念以及大、中、小质量

质量职责归位

质量管理与质量管理体系

2.质量变革之路;

思变——汇川质量管理的实绩和核心问题;

求变——以汇川为例,分析质量管理活动中的核心问题

创变——汇川质量变革实施路径和实施策略及质量数字化

3.总结&答疑

12:00-

行程结束

小提示:以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间:定制

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用、市内交通费

费用不含:往返差旅、住宿

公开课年度计划

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关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河,到美孚石油的成功应用;从华为师从IBM,到海尔对标丰田,百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓,致力于帮助各类企业,无论是世界500强还是成长型中小企业,通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨,重新思考经营方略,提炼属于自己的最佳实战方法,从而构筑核心竞争力。

项目

具体内容

核心使命

协助中国企业提高全球竞争力

累计服务企业

近6000家

年活动覆盖城市

近40个

累计培训学员

近60万人次

主要合作标杆企业

华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论,确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理,包含以下关键步骤:

始于真问题,终于真改变:从诊断企业真实痛点开始,以确保学习不偏离业务;最终以推动组织变革和绩效提升为终点,形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动:不仅安排“走进标杆”的外部学习,更设计了“引导共创”的内部转化环节,确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路:融合沉浸式体验(看见)、专家引导式思考(思考)和团队行动规划(行动),符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”:区别于简单的参观或听课,百强标杆通过专业的催化与团队共创,激发集体智慧,提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念,不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台,持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力,在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾

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