走进阿里巴巴总部-学习阿里三板斧管理-百强标杆

2025-10-16
来源:

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阿里巴巴标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

阿里巴巴考察经验


阿里巴巴参访学习收益

















阿里巴巴企业介绍

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全球最大电子商务网站·中国的一大商业奇迹

阿里作为中国互联网经济的最典型代表,18年来,步步为营,不断的缔造着互联网神话。从1999年以马云为首的18人创办的企业,发展到现在全球的500强、中国最大的互联网公司和和世界第二大的网络公司。从50万起家到如今市值达到了4872亿美元,阿里用18年让全世界重新发现中国,更认识了一个响亮的名字——杭州!

创新思维,七剑合一·用创新性技术重构生活点滴

超越谷歌成为第一,阿里巴巴引领全球科技创新!

2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为“七剑”,宣布调整为七大事业群,此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。

销售奇迹,营销创新·互联网思维颠覆传统

2020年11月11日,阿里巴巴天猫双11打响,30分钟成交额3723亿,半小时的成果就超过了去年双11一整天的成交额,总成交额达到4982亿元人民币,再次创下新纪录。从销售额5000万,到4982亿元,不知不觉,天猫双十一已走过12年。当天不断刷新的销售数据,创造了一个又一个的神话。让人不禁想要了解到底阿里巴巴是如何创造这个奇迹的?


行程安排

第一天 阿里巴巴组织发展和管理创新

时间

主题内容

10:00-11:30

参观考察:阿里巴巴参观

参观体验阿里B区访客中心/学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阳里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日等……

收益:零距离感受阿里自由开放的办公空间,感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业。

11:30-13:30

阿里员工食堂午餐

13:30-16:30

主题分享:《向阿里学管理,向组织要绩效—阿里巴巴管理三板斧》

课题1:阿里巴巴整体观

1、业务发展

2、组织进化

3、文化变革

4、技术驱动

课题2:阿里巴巴领导力理念

1、管理内核与管理哲学

2、leader的使命与定义

3、leader的职责与要求

4、leader的内核与三观

课题3:基层管理三板斧(从P到M的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人)

1、招聘&解雇

2、建团队-团队辅导与激励

3、拿结果-高绩效团队

小提示:以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间:定制

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含:培训发票、考察费、培训费

费用不含:往返差旅、住宿、外部培训会议室费用


公开课年度计划


关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。

百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。

百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。最新合影图.png


更多方案和参访需求,请拨打电话15558042951或添加企微直接沟通


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