走进阿里巴巴总部-学习阿里三板斧管理-百强标杆
阿里巴巴标杆学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
阿里巴巴考察经验
阿里巴巴参访学习收益
阿里巴巴企业介绍
全球最大电子商务网站·中国的一大商业奇迹
阿里作为中国互联网经济的最典型代表，18年来，步步为营，不断的缔造着互联网神话。从1999年以马云为首的18人创办的企业，发展到现在全球的500强、中国最大的互联网公司和和世界第二大的网络公司。从50万起家到如今市值达到了4872亿美元，阿里用18年让全世界重新发现中国，更认识了一个响亮的名字——杭州!
创新思维，七剑合一·用创新性技术重构生活点滴
超越谷歌成为第一，阿里巴巴引领全球科技创新!
2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为“七剑”,宣布调整为七大事业群，此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。
销售奇迹，营销创新·互联网思维颠覆传统
2020年11月11日，阿里巴巴天猫双11打响，30分钟成交额3723亿，半小时的成果就超过了去年双11一整天的成交额，总成交额达到4982亿元人民币，再次创下新纪录。从销售额5000万，到4982亿元，不知不觉，天猫双十一已走过12年。当天不断刷新的销售数据，创造了一个又一个的神话。让人不禁想要了解到底阿里巴巴是如何创造这个奇迹的?
行程安排
第一天 阿里巴巴组织发展和管理创新 | |
时间 | 主题内容 |
10:00-11:30 | 参观考察：阿里巴巴参观 参观体验阿里B区访客中心/学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阳里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日等…… 收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。 |
11:30-13:30 | 阿里员工食堂午餐 |
13:30-16:30 | 主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效—阿里巴巴管理三板斧》 课题1：阿里巴巴整体观 1、业务发展 2、组织进化 3、文化变革 4、技术驱动 课题2：阿里巴巴领导力理念 1、管理内核与管理哲学 2、leader的使命与定义 3、leader的职责与要求 4、leader的内核与三观 课题3：基层管理三板斧（从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人） 1、招聘&解雇 2、建团队-团队辅导与激励 3、拿结果-高绩效团队 |
小提示：以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
学习时间：定制
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含：培训发票、考察费、培训费
费用不含：往返差旅、住宿、外部培训会议室费用
公开课年度计划
关于我们
百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
核心优势与业务概览
百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。
项目 | 具体内容 |
核心使命 | 协助中国企业提高全球竞争力 |
累计服务企业 | 近6000家 |
年活动覆盖城市 | 近40个 |
累计培训学员 | 近60万人次 |
主要合作标杆企业 | 华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。 |
独具特色的标杆学习方法论
百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：
始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。
“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。
“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。
“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。
展望未来
百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行
往期参访回顾
