阿里创业元老张璞老师，工号38

人力资源管理、企业文化建设专家

张璞老师简介

1969年出生，经历过国有企业和民营企业的工作，对于创业期的企业管理以及成长期的企业规范化转型有丰富的经验，在人力资源管理、企业培训、组织发展和综合管理等方面有专长。

张璞老师实战经验

1 在阿里巴巴先后担任网站运营主管、设计部经理、培训副总监、国际事业部人力资源总监、阿里学院总监、湖畔学院总监

2 在蘑菇街、天翼阅读等公司担任管理顾问，领导力教练

3 在挂号网担任首席人才官，在职期间，员工从300增长到1200多人，估值从5亿美金到15亿美金

4 在呼啦网络科技有限公司担任COO，负责全面的经营管理

张璞老师授课案例

1　在阿里建⽴了发现领导的评估体系、留住领导的晋升体系和培养领导的培训体系

2　在全国200多所高校中建立了阿⾥巴巴电子商务培训中心，培训教师超过1000 名；培训阿里巴巴的客户超过20000名

3　在阿里国际事业部培养的营销团队在两年中做到了每月双位数增长，把销售额从几百万做到5个亿

4　在阿里建立了4个层级的管理培训体系和多个培训制度

5　在阿里国际事业部建立了⼀套行之有效的政委制度，确保对全国20多个分公司和办事处的支持、管理和文化传承

6　在呼啦网络科技有限公司的团队管理上做了精兵简政，砍掉1/3人员，组织架构从职能型转变成项目制，大大提升效率、降低成本；

张璞老师主讲课程

《阿里早期的文化和管理》

■ 早期的阿里——从湖畔到华星

■ 2001年——迈向蜕变

■ 一句话 —— If not now,when?

If not me,who?   此时此刻，非我莫属

■ 三个词 —— 可信、亲切、简单

■ 九大价值观

■ 绩效管理的关键流程及KPI设定方法

■ 特色管理点滴

《管理者的六把金钥匙》

■ 包括管理者的角色和职责，领导力，沟通，激励，辅导，授权和绩效管理六个模块

《政委之道——创业团队的HR建设》《从游击队到正规军——创业团队的管理升级》《虚实之间——创业团队的企业文化建设》

■ 以阿里创业初期的历史事件为案例，讲解创业团队的HR建设、管理升级和企业文化建设方面。