华立集团标杆学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
华立集团标杆考察经验
华立集团参访学习收益
企业介绍
华立创立于1970年9月28日,是以华立集团股份有限公司为母体,以医药为核心主业、多元化投资发展的企业集团。华立主要投身于发展医药、仪表及电力自动化、生物质燃料、新材料、国际电力工程及贸易、海外资源型农业等产业,在全国各地及海外雇员超过一万余人。在美国、法国、俄罗斯、阿根廷、印度、泰国、菲律宾设有制造基地、分支机构,在非洲十多个国家也设立了业务机构。旗下有昆明制药、武汉健民、华立仪表、华正新材、华立国际等五大产业公司。
华立从手工作坊式的竹器雨具厂,发展为现代企业集团。40多年奋斗历程中,华立敢为人先,多次以创新获得市场先机,并在新产品试制、产权制度改革、运营机制转换等方面成绩斐然,令人瞩目。
华立的发展也有曲折。市场潮起潮落及自身经验不足,曾使华立不止一次处于困境,但华立人勤于总结经验教训作适时调整,勇于超越自我,得以渡过难关继续发展。
如今的华立已是拥有多个产业板块、众多成员企业及高科技含量产业、跨国经营的企业集团。
行程安排
全天参访华立集团+主题分享 | |
时间 | 主题内容 |
09:30-10:00 | 学前动员 随团顾问抛出标杆企业的参访看点,学习点,以及注意事项,引导大家对企业的思考,带着问题走进标杆企业参访。 |
10:00-11:00 | 参观华立集团总部及工业园 参观华立文化展厅 华立未来战略的内容: 2016 -2025 年,华立十年大健康产业发展战略 ,能源物联网产业生态 、新材料产业生态、中医药生态 、创新生态 、健康服务生态 、创新业孵化生态,“(互联网思维 +工匠精神) x 创新驱动 ,守护绿色家园 ·分享健康生活未来发展战略 、转型路径 等 参观华立智慧化生产线 |
11:00-12:00 | 主题分享:企业经营管理之道-华立软实力建设 1、华立的企业文化 2、华立软实力建设 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
13:30-16:30 | 主题分享:华立转型升级之路--蓝海战略 1、华立集团的管理创新 2、华立的策略创新 3、华立的转型升级蓝海战略 互动交流 |
16:30- | 行程结束 |
小提示:以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
学习时间:定制
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用
费用不含:往返差旅、住宿
公开课年度计划
关于我们
百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。
百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。
百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。