中国中车标杆学习方式

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

中国中车标杆考察经验

中国中车参访学习收益

企业介绍

株洲中车时代电气股份有限公司（下称中车时代电气）是中国中车旗下股份制企业，肩负振兴高端装备产业的使命与责任，致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化，持续领跑国内轨道交通电气系统市场。这里是:中国电力机车的摇篮，这里是国家金名片，是第二届中国质量奖得主，他们是全面参与国际竞争，践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略，支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业。

高铁的成功作为今日中国的一个现象级的事件，它的成功是如此地惊人与突兀，但他的成功并非忽如一夜春风来，而是经历了一个扎扎实实地发展历程。中国高铁的成功，实则有三个必然因素：一是以战略买家的面貌成功完成了技术引进谈判，保障了中方利益的最大化。二是全球化发展为后发国家提供了赶超先进国家的机会。三是先前的技术积累与人才储备，技术可以引进但是能力引进不来，青铜时代的技术积累与人才培养发挥了至关重要的作用，那个时代的秦沈客专以及20多种动车组研发那也不是白给的。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用、市内交通费

费用不含：往返差旅、住宿

部分分享专家介绍：

陈老师-中车首席技术专家，现任中车株洲所电气技术与材料工程研究院副院长。

长期从事牵引与控制技术研究，主持参与地市级、省部级和国家级科技项目10余项，发表学术论文20余篇，授权专利8项。曾获国家科技进步二等奖、国家优秀专利奖，是湖南省青年科技奖、铁道部火车头奖和茅以升科学技术奖的获得者。擅长牵引与控制技术研究。

周老师-中车首席技术专家，任职于电气技术与材料工程研究院。1985年毕业于大连铁道学院电气工程系，获学士学位。2001年获长沙铁道学院交通信息工程及控制专业硕士学位。2010获同济大学交通运输学院载运工具运用工程专业博士学位。

长期从事车载微机与网络控制技术研发、株洲所技术平台及株洲所研发体系的建设，先后主持或参与南车及以上科技项目10余项，主持编制国际标准1项，获省部级科技奖9项，发表学术论文近20篇，参与出版专著1部，申请受理专利3项；曾荣获第三届中国优秀青年科技创业奖、詹天佑成就奖、火车头奖章等，2012年获全国五一劳动奖章。擅长网络控制、研发体系建设。

蒋老师-会计硕士学位，高级会计师。核心参与中车时代电气财务共享建设与运营全过程，在财务共享和财务转型方案的设计、实施落地积累了丰富的经验，并有独特的见解。1、2016年1-6月，组织中车时代电气财务共享建设、财务转型方案设计、组织架构变革。2、2016年6-12月，主持财务共享管理系统建设。3、2017年，主持中车时代电气财务共享内部运营管理，包括会计政策和流程制定、信息化建设、共享中心人员绩效和人员发展管理。

擅长1、财务共享建设与运营，2、投资并购：财务尽职调查、财务估值，3、财务报表分析，4、公司保险业务管理。

苏老师-时代电气技术中心-主任助理。本公司工作33年、高级工程师、公司内聘资深主任设计师
*从事过研发、生产制造、产品线管理等，分别为20年、11年、2年。2015年至今负责技术中心精益研发工作，擅长精益研发推进、精益研发人才培养。

分享主题简介

分享主题一：学习高铁发展经历及内在逻辑，洞察全球交通模式的竞争和轨道交通的市场

课程目标：了解高铁发展历程；洞察全球交通模式的竞争和轨道交通的市场。

课程时长：3小时

课程大纲

导入：高铁为什么会肇始于日本，发展于欧洲，格局大变于中国？

一、世界高铁发展概况

二、中国高铁崛起历程

三、中国高铁走向世界

分享主题二：新时代下的品牌文化体系打造

课程简介：公司品牌文化的传承以及内容，展示公司文化气质。

课程目标：通过内容讲解、视频等方式，让企业来访人员了解电气企业文化的来源、内涵以及故事。

课程时长：1.5—2小时

课程大纲

导入：一提到“国家名片”你会想到什么？

第一模块：追寻轨迹

*中国南车、北车以及中国中车

*中国中车与中车株洲所

*中车株洲所与中车时代电气

第二模块：中车之道

*中车文化品牌建设总体思路

*中车文化品牌定位

*中车文化品牌传播体系建设6S

第三模块：成事之道

*“成事”理念三个来源

*构建“责任为本成事为先”的企业文化体系

*“成事”之道理念框架

*文化建设的成效

分享主题三：通向未来的彩虹桥-“乔”型职业发展体系

课程简介：介绍公司“乔”型职业发展体系设计的思路与方法，具体标准与流程，引出企业在设计职业发展体系时可能遇到的问题。

课程目标：通过以时代电气的职业发展体系理念设计与实践案例讲解、学员互动问答，让学员理解并认同公司的职业发展体系设计理念，并能对提出具体的困惑，对具体问题进行解答。

课程时长：2小时

课程大纲

导入：职业发展体系带来的价值

第一模块：解读“乔”

*乔之演变

*乔是什么

第二模块：设计“乔”

*通道与层级设计

*任职资格标准设计

*评聘流程设计

第三模块：思考“乔”

*曾经碰到的问题

*解决思路

分享主题四：智惠财务

课程简介：从传统财务之痛，到财务转型，到主动发挥财务的价值创造能力。本课程带您一起领略中车时代电气智惠财务建设所引领的非典型国企财务转型拓荒之路。

课程目标：

*了解什么是智惠财务。

*了解如何实现智惠财务。

*了解智惠财务会给企业带来什么好处。

课程时长：3小时

课程大纲

导入：

1、财务之痛谁能知，自我蜕变创价值。

2、简述中车时代电气智惠财务成果，回忆成功背后的故事。

一、智惠财务之源起

1、外部环境

2、内部环境

二、智惠财务之精髓

1、智惠财务愿景

2、“智”的内涵和目标

3、“惠”的内涵和目标

4、“财”的内涵和目标

5、“务”的内涵和目标

三、智惠财务之实践

1、改革

2、挑战

3、成效

四、未来财务

1、人工智能时代财务发展的思考

分享主题五：品质•价值•创新，共创标杆精益最佳实践

课程简介：中车时代电气精益之路—精益管理

课程目标：

通过时代电气的实践，了解精益工作的价值，掌握精益工作导入和推进方法。

课程时长：2小时

课程大纲

导入：

为什么需要进行精益管理？

一、企业最具价值的投资

二、企业品质发展的驱动力

三、企业管理创新的最佳实践

四、创造企业基业长青的核心竞争力

分享主题六：精益研发流程管理

课程简介：中车时代电气精益之路—精益研发流程管理

课程目标：

*学习精益研发流程管理的经典理论方法，

*通过引入经典实践，掌握精益研发流程管理的建设步骤

*分享株洲所数十年研发流程管理的心得，并分享实施建议。

课程时长：2小时

课程大纲

导入：为什么需要进行精益研发流程管理？

一、背景与目标

二、研发流程方法论

*精益研发流程管理的建设步骤

*实施步骤分解

*最佳实践引入

*时代电气精益研发之路

三、精益再升级

*分层分级管理思路

*差异化研发流程管控

*正向设计能力培养

*模块化设计

四、精益，在路上

分享主题七：精益研发之路

课程简介：介绍精益研发的思想方法以及如何开展，其能为企业和客户带来哪些收益。

课程目标：

采用知识类生动化教学让学员掌握：精益研发的思想方法及作用，以及在企业中如何开展

课程时长：2小时

课程大纲

一、精益研发之价

*精益研发带给企业的？

*中车时代电气精益案例

二、精益研发之道

*中车精益研发的业务模型

三、精益研发之术

*研发中心精益工作组织

*产品研发瓶颈突破机会点分析聚焦

*精益研发方法与工具应用实例

四、精益研发之思

精益研发与中国制造2025

分享主题八：时代电气精益生产之路

课程简介：介绍时代电气制造中心精益生产推进的经验，分享核心工作推进经验、思路与方法。

课程目标：

通过参观、案例讲解的方式，让企业参观来访人员了解制造中心精益生产推行成功的4大因素，至少能分享出3项印象深刻的精益工作。。

课程时长：2小时

课程大纲

一、精益生产认知

二、精益无定法

*“增加”现场库存的配送——物料集配

*快速克隆的生产单元——CELL线

*流水线没有“流”——流水线

*看不见的精益生产——智能制造

三、精益非精益

*滋生在生产管理中的精益生产——精益运营

四、答案在现场

*精益生产线

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。

百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。

百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。