博世标杆学习方式

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

博世标杆考察经验

博世参访学习收益

企业介绍

博世汽车部件(长沙)有限公司位于国家级长沙经济技术开发区漓湘中路 26 号，是由德 国博世集团独资于 2004 年 11 月 15 日注册成立的，面积 22.8 万平方米，现有员工超过 4200 人。产品覆盖汽车稳定系统和刹车防抱死系统用的马达、发动机冷却风扇、空调鼓风电机及 风机、举窗电机、座椅电机、雨刮电机等。该工厂 90%的生产线实现互联，智能传感器、可 视化装置实时“捕捉”振动、扭矩、电压和电流等生成一系列数据。仅以车削设备为例，传感 器以数千赫兹的频率采集车刀振动数据，然后从中提取上百个特征用于数据模型构建，一个 月产生的数据量达到 100G。

课程亮点

学制造：从制造到智造，博世有哪些经验值得学习和借鉴？

学管理：博世数字化工厂的建设与管理。

学趋势：洞察博世智能制造前沿科技和应用趋势。

课程收益

看：近距离体验博世的产品和服务，感受博世科技创新。

学：深入了解精益生产、工业 4.0 的理念及发展道路。

做：通过总结、交流和分享，将培训内容结合实际工作输出行动方案，让所学落于实际工作中。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。

百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。

百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。