日本名企标杆考察学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
日本名企标杆参访经验
日本名企参访学习收益
日本参观考察背景
日本自90年代初泡沫经济破裂,到2020年约30年间,经济发展不振,致使民众消费意愿和能力下滑,严重地冲击着所有企业的发展。在极度低迷的市场大环境下,萨莉亚、迪士尼、7-11、无印良品、优衣库、唐吉诃德等企业,积极采取调整市场战略、提升高性价比、深挖消费者需求、优化组织力等基本功,不仅成功穿越经济周期,还成为泡沫30年下跑出的知名代表品牌。2025年开年之际,走进日本,走近这些曾和我们遇到过一样难题的企业,去探究30年内,他们尝试过哪些解题思路?总结了哪些可以参考、借鉴的答案?站在中国当下餐饮市场,带上好奇之眼,5天里一定能让您找到破局的力量与方法。
行程安排
日期 | 地点 | 时间 | 活动内容 | |
D1 | 中国 东京 | 乘机抵达东京 | ||
酒店:东京酒店 | ||||
D2 | 东京 | 上午 | 大师课程:《萨莉亚的SPA模式与低成本运营》; 分享主题: 1. 穿越周期的实战智慧与模式解析; 2.成本领先战略的深度剖析; 3.连锁店应锚准的品质; 4.长期计划:事业环境PEST分析; 5.萨莉亚的各种经营策略; 6.改变思考方式与视角; | |
下午 | 大师课程:《7-11穿越周期的店铺运营指导体系》; 培训主题: 1.穿越周期的多维经营策略; 2.低增长时代的日本模式与实践智慧; 3.零售运营精髓深度解析; 4.极致单品管理体系; | |||
酒店:东京酒店 早餐:含午餐:含晚餐:含 | ||||
D3 |
东京 | 上午 | 大师课程:《跨越失去的30年-无印良品的品牌战略》; 培训主题: 1.对消费者需求深度挖掘和精准回应的重要性; 2.坚持品牌核心理念,回归产品本质,减少不必要的浪费; 3.通过优化流程、降低成本,实现高品质与合理价格的完美结合; 4.强调商品功能性和实用性,弱化无关紧要的附加装饰,树立简洁、自然的品牌形象; 5.构建一套高效严谨的产品决策机制,确保所有产品都与品牌定位保持高度一致; | |
下午 | 企业考察:从蛋黄酱到餐桌的美味之旅---丘比神户工厂见学 丘比食品的历史可追溯至1919年,当时日本丘比株式会社成立,并在1925年推出了日本首款蛋黄酱,确立了其在酱料和罐装食品研发领域的领导地位。自此以后,丘比不断创新,推出了一系列广受欢迎的产品,并逐渐成长为日本乃至全球知名的食品品牌。作为日本最大的沙拉酱企业,丘比株式会社历经百年发展,已成为全球最具影响力的品牌之一,并入选了FoodEngineering全球100强食品公司榜单。丘比食品参观内容包括深入了解丘比集团的历史及其对食品加工的热情理念,通过视频展示蛋黄酱和调料的制作过程,并由专人指导参观丘比神户工厂的蛋黄酱生产线。 见学丘比食品的原因在于: 了解生产工艺:参观者能够亲眼目睹丘比产品的整个生产过程,从原料处理到成品包装,每个环节都尽收眼底。 食品安全教育:学习如何在生产过程中保障食品的安全性和卫生标准。 品牌文化:深入了解丘比的品牌历史及其在日本饮食文化中的重要地位。 技术进步:观察现代化工厂如何运用最新技术提升效率和产品质量。 | |||
酒店:东京酒店 早餐:含午餐:含晚餐:含 | ||||
D4 | 东京 京都 | 上午 | 大师课程:《东京迪士尼40年持续增长的商业秘密》; 培训主题: 1.从开业到泡沫经济破灭期间的课题; 2.顾客满意度与利益共存的方法; 3.服务设计=顾客满意&员工满意&利益; 4.实现魔法服务的四把钥匙; 5.能产出最高利润商品的开发方法; 6.迪士尼N个盈利的秘密; | |
下午 | 银座商圈走访 乘坐新干线前往京都 | |||
酒店:京都酒店 早餐:含午餐:含晚餐:含 | ||||
D5 | 京都 大阪 | 上午 | 【京瓷资料馆】京瓷株式会社(KYOCERACorporation)成立于1959年4月1日,公司总部位于6TakedaTobadono-cho,Fushimi-ku,Kyoto,Japan612-8501,企业创建者兼名誉会长是稻盛和夫。1982年10月,公司由“京都陶瓷株式会社”变更为“京瓷株式会社”之际,便开始启用这一标识。作为象征性标记的颜色,选择了富有热情和挑战意味的红色 。 参访流程: 资料馆负责人接待,进行简短讲话 观看企业短片 参观稻盛和夫资料馆(共四层),了解稻盛和夫先生的一生 | |
下午 | 百年企业参访【三得利株式会社】 日本三得利株式会社始创于1899年,迄今已逾百余年历史。这段历史称得上是不断挑战和不懈创新的历程。三得利自创业之始便一贯秉承以顾客为中心的企业精神,不断倾听顾客意见,挑战和创新,这些同时也是三得利展开一切企业活动的基础和根本。 交流内容:企业的运营管理模式,管理创新和生产创新的理念,先进的设备和生产流水线等; | |||
酒店:大阪酒店 早餐:含午餐:含晚餐:含 | ||||
D6 | 大阪 | 上午 | 搭乘国际航班,返回温馨的家 |
小提示:以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
学习时间:定制
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用
费用不含:往返差旅、住宿
公开课年度计划
关于我们
百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌。
百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。
百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。