日本标杆考察学习方式

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

日本标杆参访经验

日本参访学习收益

日本参观考察背景

日本是世界上最具竞争力和创新能力的国家之一，拥有许多世界知名 的百强企业。而精益管理是一种高效率、低浪费的管理方法论，源自 于日本汽车制造行业。

此次日本考察之旅 ，我们从日本百强企业和精益管理两个维度展开， 通过走访多家日本百强企业，学习它们在管理、运营、技术等方面的   成功经验和最佳实践...... ，实地感受日本的精益管理 ，深入了解其背   后的理念和原则，借鉴其优秀之处并加以应用......，6 天的紧凑行程， 让我们探究日本商业经营之道 ，体验日本特色文化....

行程亮点

日本发那科公司（ FANUC）

当今世界上数控系统科研、设计、制造、销售实力最强大的企业。总部坐落在富   士山下，得益于其在工业自动化领域的巨大成就，被称为“富士山下的黄色巨人”， 同时 Fanuc也是最早为人所熟知真正使用机器人制造机器人的企业。 FA（ CNC   系统、伺服电机、伺服放大器）、ROBOT 和 ROBOMACHINE 三大业务与 SERVICE   统一为 “一个 FANUC” ，为世界各地的生产基地提供创新和保证。

川崎重工业株式会社

日本的重工业公司，起家于明治维新时代，并以重工业为主要业务，与 JFE 钢铁 （原川崎制铁）及川崎汽船有历史渊源。主要制造航空宇宙、铁路车辆、建设重 机、 电自行车、 船舶、 机械设备等。

京瓷株式会社

日本京瓷株式会社由日本经营之父——稻盛和夫先生一手创立 ，世界 500 强企   业，在全球开展着从原材料、零部件、设备、机器到服务网络等多项事业。在通   信信息、环保、生活文化 3 大产业，京瓷一直在不断创造“新技术”、 “新商品”、 “新市场”。

丰田汽车公司

丰田汽车公司是一家同时在东京证券交易所、名古屋证券交易所、纽约证券交易 所和伦敦证券交易所上市的日本跨国汽车制造商，丰田集团成员，2020 年度《财 富》世界五百强榜单位列第十名。 以其精益生产和管理方法著名。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌。

百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。

百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。