华润标杆参访学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
华润标杆参访经验
华润考察学习收益
企业介绍
华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部(现为商务部)。1983年改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管,被列为国有重点骨干企业。1983年华润集团成立后,因应外贸体制改革的形势,企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。
华润参观行程安排
时间 | 主题内容 |
参观华润集团总部+交流分享 | |
08:30-09:30 | 标杆学习行前引导 随团顾问抛出华润集团参访看点,学习点,引导大家对于华润集团的思考,带着问题走进华润集团参访。 |
09:30-10:10 | 参观华润数字化创新中心参观 ·参观展厅 了解华润集团发展史、企业文化等,并全方面的了解整个大湾区的投资建设规划以及它当前的发展情况。 |
10:10-11:40 | 主题分享:华润集团数字化转型实践与展望 ·智能与信息化发展历程简介 ·数字化转型的探索与实践 ·智慧华润愿景与未来思考 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
13:30-16:30 | 主题分享一:企业管理的数字化转型 主要基于华润的管理信息化经验,分享企业内部管理的数字转转型案例见解 • 智慧人力数字化治理 • 智慧财务数字化治理 • 智慧法务数字化治理 • 智慧采购+供应链金融数字化治理 • 智慧党建数字化治理 主题分享二:产业互联网- 业务的数字化转型 1. 社区数字化治理 2. 产业园区数字化治理 3. 工业互联网产业转型华润工业互联网转型规划、案例分享,工业互联网转型的逻辑与价值 4. 基于区块链的数字化转型 5. 基于大数据的数字化治理 • 智慧审计数字化治理 • 企业高效协同办公数字化治理 • 智慧EHS数字化治理 (备注:根据到访企业行业和规模属性,选择以上有针对性的内容展开分享) |
小提示:以上参观学习行程以实际安排为准
公开课年度计划
关于我们
百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。
百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。
百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。