腾讯标杆学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
腾讯标杆参访经验
腾讯参观学习收益
企企业介绍
腾讯是一家世界领先的互联网科技公司,用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。
腾讯成立于1998年,总部位于中国深圳。公司一直秉承科技向善的宗旨。我们的通信和社交服务连接全球逾10亿人,帮助他们与亲友联系,畅享便捷的出行、支付和娱乐生活。腾讯发行多款风靡全球的电子游戏及其他优质数字内容,为全球用户带来丰富的互动娱乐体验。
腾讯还提供云计算、广告、金融科技等一系列企业服务,支持合作伙伴实现数字化转型,促进业务发展。
腾讯参访行程安排
第一天走进腾讯+主题分享 | |
时间 | 主题内容 |
08:30-09:30 | 学前动员 随团顾问抛出标杆企业的参访看点,学习点,以及注意事项,引导大家对企业的思考,带着问题走进标杆企业参访。 |
09:30-10:30 | 走进腾讯参观 了解腾讯的发展历程、观看宣传片以及云计算、大数据等服务;介绍QQ、微信、腾讯游戏、腾讯各个核心业务板块及智慧化城市运营的成果展示,产品体验等 |
10:30-12:00 | 主题分享:《腾讯AI大模型》 一、GPT模型在商业领域的应用 1、概述GPT模型及其在商业领域发展,如BloombergGPT等 2、分析GPT模型在行业数据中的实际应用 3、探讨GPT模型如何提高市场分析、风险评估和决策支持的准确性 二、行业应用AI的实例分析 1、行业中AI的应用 2、案例分析 三、大模型技术的探讨(重点) 1、大模型的技术细节,包括其架构、训练方法和优化策略 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
13:30-16:30 | 主题分享:《腾讯企业文化与管理创新》 一、腾讯的发展历程及办公环境介绍 二、腾讯的人才激励与培养模式创新 三、腾讯的赛马内部机制及特色 四、观看腾讯内部企业文化视频 五、互动交流环节 |
第二天学习腾讯人力资源主题 | |
时间 | 主题内容 |
09:30-12:00 | 主题分享交流:《互联网思维与人力资源管理》 一、互联网关键词 关键需求(产品思维)——核心用户(数据思维)——组织提效(商业思维) 二、互联网思维 1、HR or超级产品经理? 2、用户画像&用户粘度 3、关键性分析与需求把握 4、创新思维及应用 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 |
13:30-16:30 | 主题分享:《腾讯人才培养体系介绍》 一、“三级培养体系”如何构建与有效协同 案例:学习不只是学院的事 二、导师制、行动学习、在线学习如何更好落地 案例:“双导师制”的践行 三、人才培养的三个阶段 1、人才梯队分级思路 2、新员工培养 案例:“疯狂的陪伴与回归”&“小将成长训练营” 3、职业化培养 案例:与专业通道强结合的职业培养体系搭建 4、领导力培养 案例:助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目 |
小提示:以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
学习时间:8月27日-28日
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用、参访当地用车
费用不含:往返差旅、住宿
公开课年度计划
关于我们
百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。
百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近8万人次。
百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。