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2025走进腾讯&比亚迪参观游学公开课-百强标杆

2024-12-12

来源：

腾讯标杆学习方式

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

比亚迪标杆参访经验

腾讯参观学习收益

企业介绍--腾讯

腾讯成立于1998年，总部位于中国深圳。公司一直秉承科技向善的宗旨。我们的通信和社交服务连接全球逾10亿人，帮助他们与亲友联系，畅享便捷的出行、支付和娱乐生活。腾讯发行多款风靡全球的电子游戏及其他优质数字内容，为全球用户带来丰富的互动娱乐体验。

腾讯还提供云计算、广告、金融科技等一系列企业服务，支持合作伙伴实现数字化转型，促进业务发展。

企业介绍--比亚迪

比亚迪是一家致力于“用技术创新，满足人们对美好生活的向往”的高新技术企业。比亚迪成立于1995年2月，经过20多年的高速发展，已在全球设立30多个工业园，实现全球六大洲的战略布局。比亚迪业务布局涵盖电子、汽车、新能源和轨道交通等领域，并在这些领域发挥着举足轻重的作用，从能源的获取、存储，再到应用，全方位构建零排放的新能源整体解决方案, 比亚迪是香港和深圳上市公司，营业额和总市值均超过千亿元。

腾讯&比亚迪参访行程安排

第一天走进腾讯+主题分享
时间	主题内容
08:30-09:30	学前动员随团顾问抛出标杆企业的参访看点，学习点，以及注意事项，引导大家对企业的思考，带着问题走进标杆企业参访。
09:30-10:30	走进腾讯参观了解腾讯的发展历程、观看宣传片以及云计算、大数据等服务；介绍QQ、微信、腾讯游戏、腾讯各个核心业务板块及智慧化城市运营的成果展示，产品体验等
10:30-12:00	主题分享：腾讯AI大模型一、GPT模型在商业领域的应用 1、概述GPT模型及其在商业领域发展，如BloombergGPT等 2、分析GPT模型在行业数据中的实际应用 3、探讨GPT模型如何提高市场分析、风险评估和决策支持的准确性二、行业应用AI的实例分析 1、行业中AI的应用 2、案例分析三、大模型技术的探讨（重点） 1、大模型的技术细节，包括其架构、训练方法和优化策略 2、探索大模型在商业领域的技术挑战，如模型偏见、数据质量、长尾问题 3、讨论大模型未来的发展趋势和行业的影响四、结语和展望 1、总结人工智能和大语言模型在商业领域的应用现状 2、展望AI在行业的未来发展路径和潜在影响五、问答环节针对大模型的商业应用和技术细节进行深入讨论
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主题分享：《腾讯人才培养体系》一、腾讯人才培养体系介绍 1、“三级培养体系”如何构建与有效协同 2、导师制、行动学习、在线学习如何更好落地 3、人才培养的三个阶段二、HR如何不止是“HR” 1、HR“三支柱”的前世今生 2、HRBP核心能力梳理 3、HRBP的升维思考与降维管理 4、企业高速发展阶段的HRBP之路 5、HR如何更贴近业务

第二天比亚迪总部参观+主题分享
时间	主题内容
09:00-09:50	学前动员随团顾问抛出标杆企业的参访看点，学习点，以及注意事项，引导大家对企业的思考，带着问题走进标杆企业参访。
09:50-11:30	参观比亚迪总部基地 1.参观比亚迪技术创新展厅（参观60分左右） 2.参观比亚迪汽车智慧开放平台 3.参观比亚迪技术专利墙和工匠墙 4.参观比亚迪最新刀片电池技术 5.参观比亚迪智能制造与智慧交通
11:40-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题交流：一、解读比亚迪创新管理与核心竞争力 1.解读比亚迪发展历程与大事件 2.比亚迪战略规划 3.技术为王、创新为本二、人员管理建设要解决的三大问题 1.相关规则建立的问题 2.现有人员初始化和对号入座问题 3.员工晋升标准和流程问题 4.比亚迪是如何解决这些问题的？三、比亚迪人才发展路线图设计 1.思考：人员分类与职级体系如何建立 2.分享：人才发展路线图实例 3.比亚迪人才发展路线图